传统的思想认为，采购就是拿钱买东西，只要是个人就能干。采购在公司里的地位普遍偏低，不但和销售不能比，其他部门也会经常发难。采购在工作中都是怎么被怼的，您又是怎么怼回去的？
1、被怼：只要缺料就是采购的问题。
回怼：将物料正常采购周期和实际到货日期做个对比表出来，一目了然。
2、被怼：使用部门领导：签个合同用这么久吗？
回怼：合同签订过程统计出来，每步所需时间统计给他，他自然闭嘴，并告知如对流程有疑问，请找老大改流程，采购只是照流程办事。
3、被怼：使用部门领导：谈判需要这么久吗？我们时间紧，要压缩时间。
回怼：我没问题，只要老板愿意出钱，一轮谈判也可以结束，要不我们一起找老板谈谈。
4、被怼：使用部门领导：你这个事情谁给你的权利，请示过我吗？
回怼：流程拿出来，关于此工作需要负责请示的人在流程里面写的很清楚，把向对应负责人请示的截图找出来，往他前面一放，啥都不用说，对方闭嘴。
5、被怼：销售部门抱怨物料交期那么长，孩子都生出来了。
回怼：将项目预测发到采购部门提前备料吗？没有预测，接单才买物料，当然需要生产周期。今年芯片紧缺，**品牌交期50周，**品牌交期38周。随后几天，发个关于芯片交期紧缺的文章到朋友圈，呼吁大家提前备料。侧面让非采购人了解行情。
6、被怼：老板质问机加工的样机机壳这么贵。
回怼：首先机加工的编程无论数量多少，编程都需要多少小时完成，按尺寸核算材料费用多少。不算其他管理费、利润，两个样机的成本都不够。供应商纯属为了后续的量产配合打样。
7、被怼：跨部门申请物料要求明天或者后天到货。
回怼：非BOM物料采购需要财务给备用金购买。申请备用金需要哪几个流程审批… ，接到物料申请单需转成采购申请单并提交副总审批需要多少时间，物料需要几天时间，然后回复最快什么时候可以到。紧急需求可以配合，跑流程需要时间。
8、被怼：你们选的供应商不好。
回怼：那也是你们认可的供应商（注意留存率签字档案）
9、被怼：项目重要还是流程重要？
回怼：项目重要[好的],开绿灯，麻烦要上面确定，钱是公司的，不是你我的。
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