加盟品牌真正的成本是什么？
细心的话会发现，我问的是什么，而不是多少或者哪些。
多少是花费，哪些是花费项目。
如果把社会虚拟的生产组织，代入到人体这个实质的机体组织里来理解。
花费，其实就是支持人体某些功能的能量。
花费项目，就是某些功能细胞。
花费和花费项目不是成本，是支持人体生命活动的必要物质。
企业的经营活动和人体的生命活动其实逻辑是一样的。
加盟品牌，我们大可能会算，保证金、加盟费、租金、样品、装修、软装、人员、设备什么的等等的费用，加起来就是加盟一家高定店的成本了。
其实不是。
这顶多算花费，不算成本。
这只能说明，经营一个品牌需要多少钱作支持，而不代表加盟品牌真正要付出的代价。
代价才是成本。
比如，刚好有个机会，你投一百万，一年后不算本金，能分红50万，而如果你投一百万做品牌，第一年净利润可能也就50万。
假设两者风险一样，前者只要出钱，后者出钱又出人。
而如果你把时间和精力投入当前的生意，还能再带给你50万的收益。
那么，你加盟品牌的成本还是100万吗？
真正的成本其实是你失去的两个机会，一个出钱赚50万的机会，一个出人赚50万的机会。
真正的成本不是100万，而是200万。
选项暗含的收益并不确定，它其实是一种机会。我们选择了这个机会的成本，是其它机会里，价值最大的那一项。
机会成本是说，所有两个以上的选项，真正的成本不是选项本身要花费多少资源，而是所有选项中，放弃了的那个收益最高的选项。
一般费用只是指花费，成本就是指机会成本。
只不过中国语言嘛，博大精深，结合场景和语境，文字颠倒都不影响理解。
所以一般说到成本，指代花费，也无伤大雅。
但是，理解和执行之间是有道鸿沟的。
如果不时刻注意机会成本的存在，就容易丢了西瓜捡了芝麻。
比如换个角度提问，不加盟品牌的成本是多少？
你有100万，可以及时行乐。
买车、吃饭店、穿名牌，偶尔买个表或包包，给孩子请家教，报各种各样的培训班等等。
愉悦自己，也是有价值的。
但是如果你用来加盟品牌呢？
几年后，你可能能赚几百万，那就可以更爽。
豪车买得起了，米其林餐厅随便选，奢侈品喜欢就买，给孩子请名师，报培训班老师不是冠军不要......
不加盟品牌的机会成本，就是两种生活之间的档次差。
所以，理解别人嘴里说的成本是花费，没有关系，但自己在核算账目，尤其是做决策的时候，一定要时刻牢记。
成本就是机会成本，就是放弃了的那个收益最大的选项。
曾经有一份真挚的爱摆在我面前，我没有好好珍惜，等到了失去时才追悔莫及，尘世间最痛苦的事莫过于此。
如果老天可以再给我一个再来一次的机会的话，我会对那个经理说，我要加盟！
如果要在这三个字上加一个期限的话，我希望是，马上！
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