她的模式非常有意思，用代理模式，卖包年的鲜炖燕窝，一年的营业额能做4个亿。为啥，现在大部分代理模式，都跑不下去，但是，她的燕窝项目，还能跑得这么稳健。
我觉得，这里面，最核心的原因，就是，她的代理和使用者是无缝衔接的，你看，只要购买年卡，就能解锁分销权。
并且，这是鲜炖燕窝，需要每周给你发快递，这就形成了有规律的消耗，不会存在任何囤货问题，这是不是，就把代理和用户的身份统一起来了。
两年销售额4亿的燕窝包年服务模式
接着说，这套包年服务的模式。
首先，这个包年服务有四个周期，分别是，月卡，季卡，半年卡，年卡。
就是，按时间周期去进行切分，这样做的好处，让客户直接支付了，一个周期的费用，既提升了客单价，又把用户，锁定在了某个周期内。
比如，你购买了月卡，那么，每周给你发一次货，发货的时间，根据客户需求来，每次就是发一周的量。
为啥是每周发一次货呢？
一个，是本身鲜炖燕窝的保质期就没那么长。
一个，就是你可以借着每周发货的机会，去触达你的用户
你只有一直出现在用户面前，用户才能记住你，让他们养成，每天吃燕窝的习惯。
他们有一个数据，只要吃上三个月的客户，基本上都会去购买年卡。
为什么呢？
因为，在你这里养成了，一直吃燕窝的习惯啊，这个时候，我给你推一个年卡，性价比更高，这时候你买不买。
再一个，就是，购买年卡可以开通分销资格。
比如，你买了年卡，2万块，我这一年都会给你寄燕窝，并且，开通两级分销资格，一级分销20%，二级分销8%。
你看，购买年卡的动机，不仅仅是自己每周都能收到新鲜的产品，而且，还能赚钱。
你算算数，只要介绍5个年卡客户，不就相当于，免费吃这一年的燕窝了，这是不是。使用者跟推广者。就完美的无缝衔接了。
通过这个方式，也解决了年卡续费的问题，因为，一旦你不续费，你的代理身份，也就没有了。你品一品，是不是很有意思。
让营业额增长40%的全球分红机制
青青的这套模式，还有一个非常巧妙的机制，她40%的业绩增长，就是因为这套机制。
你看，她除了最底下的二级分销之外，上面还有一个全球分红机制，这个全球分红机制是啥呢？
就是，拿出营业额的10%。
然后，把这10%分成4个档次的奖金池，比如，V1,V2,V3,V4，每个奖金池放置2.5%。
所有进入奖金池的人，均分里面的奖金，并且，只要你达到条件，你还可以同时，拿多个奖金池里的奖金。
比如，这个月的营业额是1000万，那就拿出100万，每个奖金池各放25万，V1奖金池有10个人，那这10个人就分V1奖金池的25万。
然后，如果你同时也达到了，V2奖金池的条件，那么，你除了可以均分V1的25万，你还可以均分V2的25万，你要是到了V4，你就可以均分4个奖金池的钱。
那怎么才能进入奖金池呢？
按累计的营业额去决定，比如，以3个月为周期，三个月累计业绩，达到50万就能进入V1，累计150万进入V2，累计200万进入V3，累计800万进入V4。
并且，为了避免有人躺平，这里面还要有降级机制。
比如，你已经到了V1，那么你接下来三个月，累计的营业额，必须达到保底线，V1的保底线是25万，只要你达不到，就往下降一级。
目录（15000字完整版商业模式文章，想看四信我“你好”两个字）
01.目前整个燕窝的市场怎么样
02.两年销售额4亿的燕窝包年服务模式
03.用试吃装解决用户的选择问题
04.燕窝项目如何起盘
05.为什么每个年卡会员只能改三次地址
06.让营业额增长40%的全球分红机制
07.当你规模扩张到瓶颈期怎么办
08.短视频的生产一定要从目标用户出发
09.把用户维护放在总部
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