对于商业活动来说，想要打出知名度，缺少代言一般是不行的。但是却有一家公司，却是与众不同。这家公司，真的就没有明星代言或者带货。

但营利，每年都以百亿计算。这究竟是哪一家公司呢？它就是迪卡侬公司。

那么，这家公司究竟是怎么做到的呢？这么“省钱”反而收入不被落下？迪卡侬公司究竟是怎么做到的。

迪卡侬的历史

迪卡侬，从名字上看，我们就能知道，这并不是一家中国厂商。这家公司，来自法国。创立者是法国人Michel Leclerq（米歇尔·雷勒科）。

1976年，米歇尔·雷勒科创立了第一家商场，并打算以所有运动汇聚在同一个屋檐下的观点进行销售，也靠着这个赚到了第一桶金。

而他的企业，也发展得越来越大。到了1986年，在德国，第一家法国境外商场在德国多特蒙德进行开业，这也是迪卡侬走向世界的第一步。

而后，1992年进入西班牙市场、1993年进入意大利市场、2000年进入英国市场、2001年，进入了巴西市场。

可以说，迪卡侬的规模，也是越来越大。在2003年，则是在中国开办了第一家迪卡侬。

这家公司，走的也并不是什么高端奢侈品路线。能够在国际上一直流行，靠的是迪卡侬的低廉价格。

如今的迪卡侬，已经成长为一个参天大树。光是2019年的全年销售规模，就达到了108.35亿元。那么，迪卡侬又是怎么做到节省成本的呢？

“迪卡侬”，开源节流的完美体现

开源和节流，便是迪卡侬做得最好的两点。什么是开源节流呢？就是尽量地增加收入和减少支出。

其中，减少支出这一点，体现的那可真是太透彻了。减少支出，可以从两方面来说。

自己包揽制作全过程。正常来说，这么一个大企业，总有一些东西需要外包出去。比如说物流、生产某个配件过程都会有这种需要。

但是，迪卡侬可不是这么做的。整个迪卡侬，完全是一站式销售。中间没有任何中间商和生产厂家，全是自己一家在弄。这样所做出的成品，质量也会更有保障

那么，没了那么多挣差价的，成本自然也就会大幅降低了。但是这种模式，可不是所有的大厂都能学的。因为这种模式需要有一条完整的产业链才行。

从不请高额代言人。迪卡侬认为，在代言上面，花更多的钱，反而不如自己去挣钱更快。

迪卡侬的广告费，也只能用悲剧来形容，就是真的有广告，花的钱也极少。按迪卡侬的广告费计算，只能占到百分之一。

不给包装盒与往偏僻方向开店

如果上面的例子，你可能还觉得比较正常。但是，如果说，你去买鞋，只给一双鞋和套鞋的袋子，连包装盒都没有，你还觉得正常吗？

由于这种做法实在过于的特立独行，反而成为了一种隐形“广告”。

至于对商场的选址，迪卡侬就更有讲究了，哪里偏僻去哪里。基本上，都是开在郊区。

那么，这么“抠门”的背后，迪卡侬又把钱花在哪里了呢？

没错，就是在产品研发上。相比于高额的营销费用，迪卡侬把这些省下来的钱，全都投入到了产品研发，提高产品性价比当中。

虽然说可能是各种简陋，但是也没有人说过迪卡侬的产品质量不行。

这，也成了迪卡侬的口碑。迪卡侬有一点做得非常好，那就是不忘初心。他们本身，就是一家靠着自己的质量而出名的商品，而不是通过其他的方式。

省下的钱越多，能够投入研发的钱也就越多。最终，就会形成一种良性循环。

那么，你以为已经足够省钱了吗？其实，还没有。在未来的布局上，我们可以看出，迪卡侬打算继续缩减自己的成本。

迪卡侬的新缩减成本方式

1、迪卡侬的线上销售

在电商崛起的这个时代，迪卡侬表现得更加优秀了。

迪卡侬的口碑，完全是因为消费者的口口相传或者是曾经去到过迪卡侬一次而被吸引到来的。要说是真正在哪里看到个广告来的？那还真没有。

很多的消费者，都是冲着种类齐全、价格实惠而来的。

这些，其实都是能够成为线上销售的巨大优势。因为在线上，可以免去很多仓储、物流与工人的费用。可以让迪卡侬进一步省钱。

当然，不出意外的，迪卡侬在线上获得了很大的优势。2020年，迪卡侬的全球销售额便达到了144亿欧元（折合人民币1028亿）。

其中，电商的占比也从原来的8%到了现在的19%。能在这个特殊的时期，挣到这么多的钱，说明迪卡侬在新时代的电商销售中，还是比较占优的。

2、数字化创新

而在数字化创新方面，迪卡侬也做出了属于自己的做法。

2018年11月16日，迪卡侬便和微软联合，说可以用微软智能云技术及其定制化解决方案，以便未来能够实现移动支付和无人结账。

科技在发展，时代在进步。但是线下店，也不可能真的不需要，毕竟网上邮寄还是很慢的。更何况，也确实需要有线下门店偶尔做些活动来吸引顾客。

所以，如果进行数字化创新，这移动支付和无人结账，岂不是能再省一笔钱？连线下的人工费也能达到进一步缩减。

当然，迪卡侬并没有这么说。但是怎么看，怎么想。也不知道未来的迪卡侬，能把精简做到个什么程度，拭目以待吧。

结语

其实，像迪卡侬这样把营销成本缩小到极致的企业，还真是少之又少。就连很多工商管理系市场营销专业的同学，也都对这种模式抱有深深的怀疑。

但商业的多变性，也并不是几篇论文可以证明的。打铁还需自身硬，产品质量过硬，才是真正的制胜因素。

大家又对迪卡侬有着什么样的看法呢？欢迎各位在下方进行留言！

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