企业改革
公司开了很多年还是一个样子，不变的人，不变的管理，没有任何改观和突变。
我开拓了服装业务，去老同学那儿进货。童装五元一件，我要一百件，总价也就五百块钱。
公司经理把合同带来了，我看了一眼那个合同，简单得不能再简单，如果真有纠纷，根本没办法诉诸法律。
老同学爽快地签了合同，要我把钱交了去提货。我看了看白纸黑字的签名和红章，心里犯了难。我要改条款，再不能让这样业余的文件出现在公司里。
我把那个胖经理叫出来，与他说合同的条款。货到付款百分之三十，一个月后付余款，这是我提出的第一个要求。我怕后期产品质量有问题，这样就没办法退货或扣款了。
我又在合同上加了不可抗因素导致的发货后货未收到，由供应商承担损失。发货必须按照我们的要求来，包括方式和时间。还有品质协议和一些专业些的东西。
新的合同很快拟好了，我看了没有问题，重新找到我的同学，让她签字。她大略看了看合同的条款，拒绝在上面签字。
我想起了小时候的她，学习很好，但人品差了些，不想在正规的合同上签字的她，必然有自己的算计。老同学说，就几百块钱的生意还搞这些，货源她有的是，但如果要签这样的合同，她就不与我合作了。
我心里打了鼓，不知该怎么做。我看出了那个胖经理对我的做法颇为不满，只是敢怒不敢言。在他心里只要签了合同，就能进货，进货了就有东西卖，他就能拿分红。
我们与老同学分了手，有些不愉快，合作没有谈成但也没有黄。老同学最后抛下一句话，给我几天的时间考虑，货先帮我留着。
我坐上车，那是一部老得掉牙的红色跑车，车里的皮座椅都破得不成样子了。车子刚点火，发动机轰隆隆地响，开动时，声音大得吓人，随时要爆炸的感觉。
这台车是胖经理很多年前买的，那时候公司挺赚钱的，业绩不错，后来业绩不行了，也没钱换。可能车子已经过了报废年限了，还冒险出来跑。
我回去，想着合同的事。我到底是让步呢，先把这个合同签了，还是必需要正规化。一个人坐在办公室里，看着玻璃墙外的同事们发愁。他们大多是公司成立后不久入职的，习惯早已养成。虽然这些年公司业绩不怎么样，但他们早过惯了安逸的生活。不图赚多少钱，只求安逸。
我想着，要不要给公司上规矩，走上正轨。在办公室熬了几个通宵后，终于把公司的管理制度和流程拟定好了。
新的管理方式才执行几天，就有两个人提出了离职。我知道，如果再强硬执行下去，最后我只能变成光杆司令。
一个人坐在办公室里发呆，不知道该退让还是坚持。如果退让，公司只能是个作坊，如果坚持最值钱的老员工就会走光。我想谁都没有错，错的只是那个不良的开端。
2022年04月22日
·····完·······
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