微信上最常联系我的人是供货商。他们通常会开场问我：“强哥，能帮我联系大团长吗？”或者是：“强哥，你有什么好的方法可以帮我联系团长吗？”供货商们经常遇到的问题是，虽然他们拿到了大团长的联系方式，但微信上没有人回复，电话也打不通。即使他们联系上了，可能只是得到一些考虑或者等待回复后就再也没有任何消息。为了回答众多供货商朋友的困惑，我总结了以下11条建议。
2、保持积极的心态，与大团队合作和开发传统渠道一样重要。即使只有10%的回复率，也是不错的成绩。因此，进行多次沟通是非常必要的。
要具备"大团长思维"，就是要能够换位思考，理解他们所处的环境和需求。很多大团长每天接收到大量的信息，其中一个重要原因是他们无法全部看到。另外，有些信息他们选择性地淘汰或忽略，这与我作为一个联盟组织负责人的情况类似。每天我都会收到几十个好友的消息，有时候我无法及时回复，这也是同样的道理。
在与供应商对接之前，我们应该做一些准备工作。有些供应商只关注自己的产品和生产，对市场和新兴渠道了解甚少。因此，我们需要提前了解快团团这样的新兴渠道。有些人在加入之后，会问一些基础问题，这让团长觉得很烦。所以，我们应该在对接之前做好功课，以免浪费彼此的时间。
建议在与对方对接之前，先了解对方所属的团队类型，以及他们之前推出的产品。同时，还要了解是否存在与你类似的竞品，以及竞品的价格情况。通过与竞品进行比较，看看自己是否具备优势。 对于快团团的团长来说，他非常注重细节，并且非常看重售后服务。通过与他交流几句，他就能判断是否愿意与你合作。有时候，即使产品很好，但如果对方觉得你不可靠、不负责任，他们是不会把售后服务交给你的。因此，无论产品有多好，你都需要保持积极主动的态度，以及高效可靠的售后服务，才能赢得合作机会。
3、不要一开始就直接发送表格和大量笔记，这样做真的很不好，很容易被团长拉黑。你对自己的产品真的有这么自信吗？
在开始合作之前，我建议先仔细考虑一下你们主打的产品。这款产品一定有独特的优势，所以在推荐时需要整理出核心卖点。比如，你们的产品销量有多大，是否有渠道背书等等，这些都需要清晰地梳理出来。 实际上，与大团长合作通常是从一两款产品开始的。一开始不要贪多，不要试图推广所有的产品。集中精力推广一两款产品，这样更容易取得成功。
无论您是品牌方还是货源厂家，为了吸引更多的团长，您需要准备一些专门针对团购活动的素材。这些素材可以包括产品规划、团购页面设计、文案撰写、价格优势以及支持力度等等。我认为这些信息越清晰越好，因为团长们希望能够清楚地了解您的产品和团购活动的优势。 有些供货商甚至准备了笔记和快团开团模板链接，以及提供有力的支持。这样的供货商无疑会受到团长们的喜爱。因为这些准备工作可以帮助团长们更好地组织团购活动，提高销售效果。所以，如果您能提供这些支持和帮助，无论您是品牌方还是货源厂家，都能够赢得团长们的青睐。
5、微信昵称，避免使用非主流的形式。特别不建议使用表情符号，标点符号和没有任何意义的文字。考虑到商务活动的性质，建议使用“品牌/公司-姓名”的形式。不推荐使用带有"A"的昵称，因为没有老板或采购方愿意与一位初级销售员进行交流。在添加团长时，请清楚地备注自己的身份，不要什么都不写，也不要只问"在吗？"。如果有事情需要沟通，直接说明，并且如果团长对所说的事情感兴趣，自然会回复。
在与他人交流时，请注意用词并保持基本的礼貌和客气。有些人在与陌生人交流时，可能会直接要求约电话联系或者询问产品的排期，但是我们应该意识到，对方可能并不是很闲，所以在没有确认对方身份之前，最好先进行自我介绍。这样可以建立起更好的沟通基础，并且增加对方接听电话的可能性。
7、供货要有控盘体系。许多供货商对社群了解不深，错误地认为只要不控制价格就是对团长最有利的支持。然而，团长最喜欢与那些不仅能够控制价格，还能够控制供货量的供货商合作。
我所提到的控盘是指"控制价格、控制团队、控制佣金"。实际上，市场上真正懂得如何操作的供货商并不多，很多人只能做到控制价格就已经很不错了。他们对于上门的团队领导者来说是非常受欢迎的，但很快市场就被他们自己给玩坏了。
我们团队在为品牌或货源方建立控盘体系时，通常会分批次进行。我们会先选择一些优秀的团长作为第一批合作对象，然后再逐渐扩大范围，选择其他团长作为第二批合作对象。在确定放给团长的批次和周期时，我们会考虑市场需求和供应情况，以确保合理的供应量和稳定的市场运作。同时，我们也会建立进退机制，以应对市场变化。我们的目标是培养出真正优秀的操盘手，他们能够掌控市场，让合作的团长们不必担心市场崩盘，能够长期稳定地赚钱。
在市场上，有一些供货商非常擅长与目标大团长合作，他们自己也拥有一定的私域资源。当无法直接与目标大团长对接时，他们会选择通过与帮卖团长合作来实现对接，这种策略被称为“曲线救国”。这种方式可以帮助供货商顺利与目标大团长合作，实现双方的共赢。
因此，我建议我们的供货商朋友在可能的情况下，尽量先从自己的快团团开始供货。开发一个自己不熟悉的渠道是非常困难的，因为团长们通常喜欢与同类人合作，货源也不例外。如果你能成功销售自己的货物，那么其他人也会争着向你供货，这不是吗？因此，建议我们的供货商朋友先从自己的快团团做起，这样可以更好地掌握供应链，并获得更多的合作机会。
许多供应商在市场上非常积极，并加入了一些组织，如新梯度联盟。然而，我们不应过高期望，认为只要付费加入大团长圈子，就一定会有合作机会。
实际上，各种组织和社交圈子为我们提供了接近领导者的机会，并提供了一个庞大的资源池。这个资源池可以为我们的事业增添一抹亮色。然而，如果我们没有自己先开创局面，仅仅通过在群里发布链接来达成合作是很困难的。因此，我们需要迈出第一步，积极主动地去争取合作机会。
此外，参加线下小型沙龙活动确实是与团长建立联系的一个很好的途径。与展会相比，我更推荐参加小圈子活动，因为在这种活动中更容易建立合作关系。在几百人的大会上，团长周围都是供货商，很难确保他们会记住你，即使你只是和他们聊了几句话。
10、市场上还有一种比较容易入手的开发团长方式，就是从自己以往的合作伙伴入手。如果有货源方告诉我他没有做快团团的合作伙伴，我其实不太相信！除非你不怎么接触市场，但凡自己过往有几十个合作伙伴，不论是电商还是线下渠道，总会有老板接触快团团或者正在考虑这个新渠道。也许你可以去挖掘一下这些有潜力的快团团长，给予一些政策上的辅助，帮助他们起步。相比于从外面认识新的合作团长，这种方式更加可靠。永远记住，帮助自己的生意伙伴成长就是帮助自己成长！
最后，我想强调的是，开展业务就是在销售自己的过程中展示自己的品质。无论是产品还是售后服务，都是体现个人信誉的重要方面。我们不应该在小利益上斤斤计较，而是要积极解决产品或售后问题。当我们为一些品牌制定方案时，会直接列出我们的售后服务承诺，这些承诺是为了让刚开始合作的团队放心。只有我们自己遵守规则，别人才会信任我们。
快团团渠道是一种成本较低的卖货渠道，与电商投流量费、直播坑位费以及各种培训和大会费用无关。它提供官方免费的培训和团长群，定期更新大团长名单。因此，快团团可以说是一种性价比较高的卖货渠道，只需要用心去经营。如果你对市场营销没有太多思路，可以关注我的文章，我们可以多多交流。
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