通过密集走访经营家居百货行业现有的软件用户，目前百货行业经营现状普遍情况有如下几点：
一、经营渠道的变化：
小商品批发市场的外迁和疏解，导致大量批发经营场所消失。现仅存的新发地A厅、丹陛华、百荣、奥北等批发市场如果仅是“坐商”，销售利润无法支撑房租成本。（）举例：百荣市场二期五层15-20元/㎡/天，一个档口按照65㎡，年租金36万元，人工3人共21万元/年，库房7万元，每年各项成本计60万元。按照批发市场的平均加价30%，日营业额需平均达到6000元才能摊平档口经营成本）。
这么高的档口成本，迫使很多的商户选择退掉档口，把“坐商”变为“行商”。依托库房经营，选择社区BC渠道、KA商超或者便利店等实体渠道进行供货销售；也有很多转型到传统电商渠道（东系、淘系）甚至自媒体直播等。
二、经营产品的变化：
原来追寻的仅仅是“便宜”，售价较低的低端产品占到70-80%。随着渠道的逐步变化，经营的商品也呈现出如下趋势：
1.品牌化经营趋势：一次性：妙洁；塑料盆桶：茶花；收纳：禧天龙等等
2.专业陈列方式：宜家的陈列效果（实体店的美陈越来越赏心悦目）
3.产品的IP形象打造：HelloKitty、小黄人、中国潮风（青花瓷、古风宫殿）等
4.网红产品的引入：智能垃圾桶、捣蒜器、扫地机器人等产品带来巨大的市场流量。
三、公司架构的升级：
原来的档口老板升级为公司总经理，下辖：采购部、销售部（各渠道）、财务部、仓储、运输等部门逐步进行建立，人员逐步增多。
三、专业化的仓储设备升级：
标准的重型货架、叉车等的硬件采购，使库房变得更加专业。
随着市场的逐步内卷化，销售渠道的竞争加剧，仓储费用的增加，人员越来越多，导致运营成本居高不下。尤其这三年来的疫情此起彼伏，使企业不堪重负。
老板和企业决策层，实时都面临“选人、用人、培养、流失”的境遇，很多人遇到这个问题，经常会以为，是员工不懂感恩，不能吃苦了。殊不知，批发零售行业的薪资水平是整个经济社会收入最低的行业，甚至比顺丰快递员、美团跑腿的工资水平都低，如果大幅度的提升工资水平，企业又无法支撑。那么，我们企业内部能不能通过一套管理工具，让企业用最少的人，而使效率成倍提升呢？这就是WMS+OMS+ERP+TMS+OA的大集成软件系统的开发背景。
OMS：传统渠道、电商渠道、自媒体渠道，销售单据全部支持一键导入
ERP：业务财务一体化，形成业务数据中台，消除企业信息盲区。
OMS：仓储管理实现透明化、多波次的分拣方式（播种式分拣）“三分钟当库管”，赋能更方便
TMS：运输环节实时掌握交货进度。
企业在应用这套软件时，要让人的主观因素降到最低，一切基于数据。管理者时刻都可以关注到企业的运营状况，各种数据报表以及每个操作员的工作效果更容易进行评估。各种运营信息的无障碍流通，使各部门沟通更加高效。
一句话：用最少的人，办最大的事，让管理更简单，效率更高。
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