做生意的人往往需要一个或者多个合伙人才能把生意真正的做起来，做大做强，不然的话，只能被其他人淘汰。
但是，只要是人，就都有脾气，都有个性，就像有棱角的桌子一样挨得太近了也会发生摩擦，人与人之间当然也会意见不和等原因发生摩擦和误会，但是生意人之间又不像别人之间说只要不见面就可以避免了，那显然是不可能的，所以就需要想一个彼此都能接受的方式才能平息彼此之间的争论和摩擦，那么应该怎么做呢？
我曾经在做生意的艺术里看到过这么一个有趣的类似故事， 有一企业负责人找到了一个合作伙伴，并且已经建立起了相当大的企业，生意非常的好，但是合作伙伴非常反对企业内大多数人支持的企业改进计划。因为粗略的估计了一下，这个计划大约要花费500万美元，经过反复讨论，和几个负责的同事分析了所有的利弊关系，也运用了能够获得的所有论据给这位合作伙伴说明这个计划不但有利可图，而且最关键的是还能保持他们自己原有的领导地位。
但是没办法，这位合作伙伴的固执不是常人能够理解的，坚决不同意，甚至于大家都能清楚的看到，他把手插在裤兜里，头高高昂起，站在那里摆出的抗议的姿态，歇斯底里的怒吼着：“不行”。
很可惜，合作伙伴为了捍卫自己的立场，甚至不惜用争吵的方式，而不是考虑如何寻找有利于自己的证据来支持自己的观点，这说明他已经没有了冷静判断的能力，只是为了争吵而争吵，他的思维已经处于停滞状态，只剩下了固执。
但是怎么办呢？这个企业改进方案至关重要，为了企业的发展和未来，是必须要进行的，可也不能和老伙计撕破脸啊，只能用另一种比较迂回的方式说服他，同事们问他：“你说我们是不需要花这些钱吗？”。“是的”，他回答说：“投资这么大，可能需要很多年才能见到收益啊，当前不需要你们说的这些设施啊，而且现在工程进展良好，只要能保持现状就够了啊，还要花费那么大的投资干什么呢？”。
不得不说，这位合作伙伴非常的聪明有智慧，他也有丰富的经验，资历也很老，对于这一行的见解比所有人都熟悉，但是正如其他人之前的想法，他们已经下定决心要这么做了，如果他能同意，那自然是皆大欢喜的，如果不同意，那么也是愿意等下去的，这是做生意的人应该保持的最起码的恒心和毅力。
后来没办法了，负责人只能承诺独自出资，自己承担风险，如果这项支出最后证明了确实有利可图，再把自己应有的资本从公司里补偿出来，如果证明是亏损的，那么这个亏损负责人自己承担。
负责人这些真诚的话语和决心打动了合作伙伴，渐渐地冷静下来之后，也感觉到自己之前过于固执了，于是选择了和负责人共同承担风险，就像他对负责人说的话：“既然你能这么笃定，那么风险我们理应共担，你能够承担这个风险，我为什么就不可以呢？”。到此时，所有的员工都长出了一口气，会心的笑了，意见终于达成一致了。
而且后来事实证明，负责人和大家的意见是合适的，机器的引进，让产量增加了十倍不止，而且质量也更好，完全弥补了之前供不应求却无可奈何的尴尬场景，企业做的更大，每个人的身价更是翻了数倍，到了年底分红的时候，合作伙伴把他的百分之九十的盈利分给了所有的合作伙伴，算是他的感恩，感谢所有人对他的包容，把他从固执里面拉了出来，让他学会了很多的东西，远不是这一些钱财所能比的。
所以说，做生意找合伙人的时候，不仅要考虑对方的硬实力，还要看对方的性格，如果自己是性格暴躁的，那就要找一个性格温和的，相互互补，不然，若是两人都是那种固执己见毫不相让的性格，那么最终的结果只能是一拍两散，没有了合作的意义，而且，在合作中遇上事情，冷静是关键，不要说发生矛盾了，他的脾气大，你比他的脾气还大，那只能说明你们都不是能成事的人，要知道，这个世上，办法总比困难多，没有解决不了的事儿，说不定在你们争吵的这段时间，如果够冷静，事情早就解决了，就算一是解决不了也没事儿，冲上一杯茶，静下心来，灵感自然就来了
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