追求潮流和新颖的产品是年轻消费者的习惯，为此各大品牌为了吸引众多的消费者在产品上总是不断地推陈出新。但这就意味着国货老牌没有市场了吗？很显然不见得。
随着双十一的到来，一批批的国货老牌在互联网上实现了流量和销量的齐飞，焕发出新活力。作为有着近37年历史，曾被外资打压得险些倒闭的它就在这两年里靠着一瓶不到10元的护发素，年赚10亿元，重回市场第三。
它就是蜂花护发素。
提起蜂花护发素，相信很多人都不陌生。甚至在一些打着怀旧情怀卖老物品的商店里，蜂花护发素也是赫然在列，并且它的价格还卖到了一瓶20块钱。比起在官网上的不到10块钱，这些怀旧商店真的是在利用人们的童年记忆赚钱。
不过能够被卖到一瓶20块钱，也是证明了蜂花护发素过去在人们心中的地位不一般。它诞生于1985年的上海，前身是上海华银日用品有限公司，创始人是只有中专学历的顾锦文。
当时的年代中，人们所使用的洗涤产品几乎少得可怜。只有简单的以皂角为原料做成的肥皂，或者是单一的洗衣粉。在日常洗头中，人们是没有今天这么多的品牌可选择。
而顾锦文就是抓住了这个消费需求，带领着华银日用品有限公司研究生产出了洗发水和护发素，并将之命名为“蜂花”。作为第一个国产护发素，蜂花的诞生本身就容易引起大家的好奇和关注。
到1990年的时候，顾锦文更是不惜斥巨资在央视投放了“蜂花护发素”的广告，提升蜂花的知名度。而效果是显著的，随着广告的推出后，蜂花一夜间就成为了家喻户晓的品牌，消费者洗护的首选。
在后面的三四年时间里，蜂花的发展迎来了巅峰时刻，年销售额一度超过5亿，被评为了上海的名牌产品。可惜的是好景不长，在外资品牌的挤压下，蜂花的发展很快就陷入了最艰难的时刻。
在当时随着中国市场的开放，拉芳、海飞丝、潘婷等国外洗护产品蜂拥而至。它们凭借着高大上的包装和大力度的营销很快就挤下蜂花，获得了消费者的青睐。
失去了市场的蜂花，还连续亏损了两三年，一度被逼到绝境。如何在困境中求生存，成了蜂花急需解决的问题。
而作为创始人的顾锦文在这个时候做了一个决定，那就是走平价路线。他想既然在高端市场上竞争不过这些背靠宝洁、联合利华等巨头的外资品牌，那就避开它们的锋芒。
毕竟在我国的土地上，消费能力在中等水平的还是占领了绝大多数。当然平价并不等于廉价，在给产品清晰定位后，顾锦文带着蜂花依然是坚守着产品质量的底线。
在包装上，它可以几十年不做改变。但在产品质量的把控和研究上，蜂花始终保持着严格要求和不断突破。因此蜂花虽然长期处于外资品牌的打压下，没能重回巅峰状态，但它还是在夹缝中生存了下来。
一直到去年的双十一，蜂花终于得到了爆红的机会。因为一场“冒名哭惨”的视频，蜂花得以上了两次热搜，重新得到了大众的关注。而大家对国货老牌的怀旧情怀也被唤醒，抱着对蜂花的好感和惋惜在双十一还来了一波野性消费。
等到2021年的业绩出来后，蜂花的营业额在30几年后再次迎来了一个高光时刻。靠着一瓶不到10元的护发素，蜂花的年销售额超过10亿元。在国内的市场上，它的地位也仅次于资生堂和潘婷，一跃来到了第三位。
而在今年的双十一中，人们对蜂花的消费热情依然不减，它不是简单的昙花一现。一代国货老牌蜂花在憋屈了30几年后，总算是又扬眉吐气了。
其实近些年，国货老牌能够焕发新生，重新获得消费者的喜爱，赢回市场，蜂花也不是特例。比如运动服饰品牌鸿星尔克，方便面巨头白象，它们也是在这两年里凭借着良好的口碑和过硬的产品质量，在关键的某一时刻因为一场网络营销而爆红，得到了消费者的信赖。
从一个默默无闻的状态下，重新走到公众面前。它们用自己的经历告诉我们一个道理：做良心企业，守住底线，国货老牌也能焕发新活力。
可见在企业的发展中，产品不是一味地推陈出新就能够获得长久的成功。要想让企业处于不败之地，除了要紧跟年轻消费者的消费兴趣外，坚守品质才是最关键的。
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