早年立足义乌背靠义乌市场的很多B2B网站最终都走向了衰落，但从2008年开始依托义乌市场的电商模式则取得了长足发展，商家言必谈淘宝，此后就是京东、拼多多等平台电商。
虽则淘宝的起步更早一点，义乌也很多商家和个体户从事电商销售，但真正引爆电商的年份是2008年，这一年经济受到一定影响和波动，商家开始寻求新的销售渠道，只要上线稍懂运营和推广就能销售被义乌商户所接受，故，义乌真正的大规模地从事电商转型是从这一年开始。直到今天义乌的电商销售力在中国范围内都算为佼佼者，连通起来的还包括了跨境电商。
是什么原因让立足义乌又背靠义乌市场的B2B类网站走向衰落反倒是面向C端的电商销售就是面向淘宝供货的一些网站也在义乌市场取得成功，这一定又得从商户本身的需求出发来考虑。
无论时代如何变迁，对商户来讲，他们的需求没有任何改变，那便是更多的卖货，至于怎么卖货并不重要，重要的是一定要把货卖出去越多越好。
互联网兴起之前，介于信息获取成本较高，国际商贸城的出现则更加便捷采购和找货，用运营的视野来观察，它有2个优点：
第一，将分散与全国各地各个角落的门市部集中进而形成平台；
第二，行市划分，节省采购者本人的时间，可以看到更多的同类商品，相当于平台本身的类目运营。从电商的角度来看，义乌国际商贸城由于对商品的集中和展现方式进行了重新组合，超越了同时代的市场和商品经营方式，满足了商家想要更多卖货的根本需求，进而使得义乌国际商贸城的知名度越来越高，为义乌今天的发展打下了坚实的基础，当然，义乌市场的今天也不仅仅是做了这么一个动作，它是多个动作配合的结果，诸如前店后厂，中国小商品博览会等等的赋能结果，无论是市场、前店后厂还是展会，其都有一个共同目的，更多的卖货。
互联网兴起以后，物理空间被逐步压缩，背靠义乌的B2B类电商平台并没有做到运营策略和经营方式上的创新，本质而言只是对义乌市场进行了复制和粘贴。
在大家都没办法为商户创造效益和价值，满足商户卖货和更多卖货需求的时候，它也可以活着，毕竟没有比较就没有伤害，可是当淘宝等电商平台崛起之时，商户意识到，尽管是针对C端，相比批发是比较难打理，但利润还可以，那就入局经营，一经营就发现其实也没有想象中那么差，经营的好也是企业的一大块利润。
它从根本上满足了企业想要更多展现更多卖货更多利润的根本需求，从而使得我们看到，电商模式在义乌可以长达10年的受热捧，而且还将继续深入和深化。
我们需要明确的是，无论平台形象如何改变，企业和用户的内在根本需求不会发生改变，一个要卖货一个要买货。都想要节省时间赚取利润，省钱也是赚取利润。
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