截至2022年3月，有超过4000家母婴专营店入驻京东到家小时购，“即时零售”正在向着全品类持续拓展。2021年，京东母婴“小时购”的销售额实现翻倍增长。
出生率下滑本就对母婴店冲击很大，如今，新零售又虎视眈眈、“赶尽杀绝，”未来实体店如何转型升级？
关于实体店转型的3 个 思 考
1、新零售已来，不是你想不想，而是怎么跟上的问题
这几年，线上零售销售额虽然一直在增长，但是，实体店的“体验性、即时性”这个生存基础，一直没有被突破。今天，随着众多互联网巨头“一小时到家”服务，实体店赖以生存的“即时性”的优势，也被颠覆。上海的爱婴室、家乐福、北京的丽家宝贝都纷纷进驻，短短一年间左右，就覆盖了全国1700个县区市。线上下单，实体店1小时内发货，这不仅让传统的天猫店铺有压力、更让传统实体店的如坐针毡，新零售已来，不是你要怎么想，而是你怎么跟上的问题。
2、 不断满足消费者需求，是零售变革的原生动力
零售的变革，从政治经济学的角度来说，互联网链接这个生产力的发展，重新界定了消费者、交易地、货品的关系。而生产力（链接速度、数据匹配力）的发展又围绕着消费者最本质的需求不断提高，作为90后的、Z时代的爸爸妈妈，消费习惯本来就整体在向线上迁徙，如今，1小时的快速送货能力，更加满足了他们的需求。所以，传统线上和线下的零售关系被颠覆是必然的，是社会发展的必然结果。
3、 这种影响是从发达地区向不发达地区、城市向乡村的逐步扩散的
作为新零售实现的前提，除了足够丰富的品类，集中的消费需求也是其成本优势实现的一大基础，否则，快递成本就会居高不下，就会削弱平台的价格优势。所以，最先被冲击的实体店一定是在人口集中且经济比较发达的地区，其次才是城乡结合带、乡村市场。但是，随着城镇化的不断变革，乡村人员的迁移，就算互联网不冲击，乡村实体店的商圈环境本身也会越来越差。
关于实体店转型的3 个 提 示
1、尽快拥抱互联网，提升实体店经营效率，是当前经营的重中之重
目前，我们的母婴实体店，除了要在品类上，下大决心提升高频、刚需品的占比，优化低频、高毛利产品外。同时，要尽快联合厂家或者第三方服务机构，及时进驻互联网平台，比竞争对手抢先一步，增加自己的拓客面，优化引流效率。此时，实体店如果还是停留在以前的思维角度，盲目学习各种法术类的引流方法，前景必然堪忧。
2、拥抱新零售，领导的理念是底层、团队是中层，方法是表层
实现新零售，首先，要从理念上突破自己，把想不想，变成必须干；把能不能，变成必须能。
随着线下信息孤岛的消失，零售行业整体利润下滑的趋势已成必然，对此，领导者要有足够的认识，只要有钱挣，就要坚持下去，你难，别人也难，你把别人熬下去了，他的客户就成了你的客户了，问题是，你不要提前倒下。自己不会的，要及时去学习或者求助于第三方，拓宽自己的眼界和知识面。
其次，要发现、寻找合适的人才，才能适应这场变革，更是你未来赢得胜利的关键之一，不要随便找一个一知半解的运营，定一个一知半解的框架和战略，盲目执行。战术的勤奋永远无法弥补战略的失误。
最后，就是要学习并了解更多的新零售的方法论，如对比定价、高频标品爆款选择、同城引流、产品动态视觉展示等等。
3、传统实体店转型需要的团队能力
1、运营能力：包括品类规划、线上线下品类区隔、定价策略等；
2、视觉呈现能力：从传统实物展示转为线上虚拟货品展示，需要一定的视觉实现能力；
3、接单与客服能力：此项工作可以合并到营业员日常岗位，设立接单提成即可。
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