对于门市生意来说，防止陷入失败的陷阱是最重要的。门市生意开门一天。都有一定的固定费用支出。如果没有收入和盈利必然是典型的坐吃山空。很多门市的本钱都很有限。尤其是小门小脸的门市生意。稍有闪失必然是血本无归。因为门市的固定投入（门市装修，展示道具，必须的存货。）基本上不可能回收。更换店主之后，这些固定投入通常一钱不值。门市更换主人通常都会重新装修。
门市生意有其特殊性，以下五个原因是门市生意的致命杀手。经营门市生意必须要防止陷入这些败局。
一，经营注定失败的生意。
很多人在经营门市的时候，只是从自己认为的有利的角度考虑问题。而不是全面的分析判断。很多门市经营失败。主要的原因就是经营失败的生意。
经营门市是在特定的场所开店。提供特定的商品等着消费者上门选购。经营门市是因为在特定的地点，有足够的消费者对特定的商品有现实的消费需求。这就是影响门市生意的根本原因。而不是开了店就一定有生意。所谓注定失败的生意，就是没有现实消费需求的生意。在特定的地点提供没有消费需求的商品和服务。尤其是一些创新的商品与服务。更加容易陷入这个败局。
二，门市地点选择错误。
门市生意的秘诀有三点。一是地点，二是地点，第三还是地点。可见地点对门市生意的关键意义。
同样的一种植物，在森林中也可以成为参天大树。在沙漠中只能成为枯死的树。门市生意从本质上是植物型经营模式。良好的地点可以赚盆满钵满的钱。不好的地点只能是竹篮打水一场空，血本无归。
提前还有一个重要的指标，客流量。客流量大的店址，生意必然兴隆。客流量小的店址只能关门大吉。
上海南京路的永安公司。其创办郭氏兄弟当年在选择永安公司的地点时，是颇下了一番功夫的。1915年。香港永安公司总经理郭泉。携带港币50万元来到上海筹建永安公司。在上海繁华的闹市区南京路选好地方后，却又为把店址建在路南还是路北而犹豫不决，于是便派两个人分别坐在路南和路北。只要身边走过一个人，就各自往各自的口袋里放一粒石子。结果路南的行人多于路北。郭氏兄弟再也没有犹豫。就把永安的店址选在路南。由于永安店址选得正确。以后该店虽经历沧桑，至今仍然生意兴隆。
三，管理不善。
管理不善，是所有生意和事业的致命杀手。门市生意也不例外。门市生意是最需要管理的生意。一般都用打点，料理等词语来说明。门市失败的原因很多。例如用人不当，怠慢客户，进货失误，补货不及时，现场管理混乱等。事实上都是管理不善造成的。很多门市生意仅仅是更换了一个店主或者门市经理。其他的都没有改变。但经营业绩却截然不同。一个赚钱，一个赔钱，原因只有一个点就是管理。
开创一个事业想要获得成功，市场可行性占成功率的40%。管理占30%。其余的30%是天时，地利，人和。即使是是家小小的店铺，管理也是不可疏忽的。很多门市生意之所以陷入经营困境，很大程度上是因为店主或者门市经理缺乏管理经验。
一些店主以前是属于上班一族，在大企业中对某个小部门的业务管理了如指掌。但要主持一个事业。这点经验不足往往是不够的。例如做过销售的人可能对财务方面缺乏了解。在估计投资总额时，只考虑到开店所必须的项目开支。而对一些额外的开支，如税务外各项收费等忘得一干二净。 对存货，现金流动等估计不足。导致开业后捉襟见肘，十分艰难。
还有一些店主在经营门市前已经有创业的小小事业。涉足门市生意是希望多方面的发展。这一类投资者往往会犯同一个错误。既自以为是。但过去自己企业的独断专行作风带过来。认为自己有经营管理的经验。而忽略了门市生意经营管理的特殊性。这些都是缺乏门市生意管理经验的表现。
四，缺乏足够的专业知识，经验和业务关系。
如果说管理不善，可以通过学习克服的话，专业知识验与业务关系则纯粹是店主个人的事情。谁也没有办法帮忙。
专业知识，经验和业务关系是生意门市的进入障碍。在营销学中。有一个重要的概念就是进入障碍。所谓进入障碍是指做特定生意必须达到的前提条件。没有金刚钻别揽瓷器活，金刚钻就是干瓷器活得进入障碍
在务实中，一般的进入障碍有两个重要因素。一是资金，二是专业知识。门市生意在解决了资金问题之后。（通常不是很多。）。就只剩下特定行业的专业知识。成功的可能性将降低很多。当然您也不会轻易进入。
经营特定的门市生意。往往需要通用知识与专业知识。通用知识包括各种通用的管理知识。营销知识，各种基本常识等。这些知识适合所有的行业，实务中的人事管理，市场营销，财务管理 等就是通用的知识。专业知识则是特定行业的知识。这种知识仅仅是特定行业所独有的。例如餐饮行业中事的烹饪知识与技巧。服装的生产技术，流行资讯，面料知识等。
核心专业知识是赚钱的原因。在特定生意中 ，专业知识，有特定的核心专业知识。两家相邻的店面经营同样的服装生意。所有的营销措施类似。但一家赚钱，一家赔钱。原因在于两家老板进货眼光有差异，赚钱的老板进的货通常适销对路。受到消费者的欢迎，赔钱的老板进的货销量平平。因此开服装店的核心专业知识就是进货的眼光，包括个人的品味，流行的资讯。供应渠道，对消费者的理解等。
所有的门市生意都有核心的专业知识。也就是专业经验。以及特定的业务关系。这是获得竞争优势的关键。缺乏足够的专业知识。经验和业务关系，通常都会失败。这是门市生意的一大特点。必须是内行开店。
五，没有足够的资金。
经营门市没有足够的资金，通常都会以失败告终。做生意的基本原则就是将本求利。没有足够的本钱，是没有办法做生意的。
经营门市包括两个部分资金。一是门市开办资金，二是门市经营资金。
门市开办资金是指租赁门市，装修门市，置办营业设备。招聘门市工作人员的资金，一般占门市总投资的百分之五十至百分之七十。开办资金是门市的一次性投入。生意失败，很难回收。
门市经营资金是指采购商品的资金，通常应当是门市月营业额的三倍。因为在务实中，门市采购的第一批商品可能出现失误。必须及时筹集适消对路的第二批商品。否则门市将陷入危险的境地。
很多人都忽略了门市经营资金的重要性。以为将门市装修之后守着门店就肯定能赚钱。当商品采购出现失误之后，门市经营业绩处于很低的水平。没有足够的资金支付各种费用。以及筹集新的商品。只能眼睁睁的看着门市一天天衰败，最后关门。
穷家富路，做生意一定要准备好足够的资金。
事实上经营门市常客的形成是由两个因素决定的。一方面门市在经营策略中，老板会初步确定自己门市的目标顾客。也就是门市的常客。另一方面，门市开业之后，顾客也会主动选择特定的门市。也就是在经营过程中逐步形成事实的常客。
务实中上述两个方面并不是完全一致的。规划过程中的目标顾客并不完全等同于实施上的常客。往往是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。规划针对的是一种目标顾客。开业之后却得到了另一种消费群体的认同。因此，经营门市是最重要的是分析开业之后事实上的常客，这才是门市的真正衣食父母
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