人才一般有两种获得途径，一种是自己培养，一种是高薪引进。而不管哪一种，个人都觉得电商的老板是一定要懂运营的。
当然这个懂运营也不是说要老板会上架会开广告这些基础操作，但是要懂得亚马逊的运营思路、运营框架、广告推新节奏、电商最基本的规则，知道一些不能触碰的底线，更重要的是要知道电商的一些底层逻辑。
老板一定要知道运营能做到什么不能做到什么，一个好的运营可以把产品好，不会做电商的公司带上正途，创造业绩，也可以把一个原本管理混乱粗糙的店铺精细化运营，提升业绩。但是运营无法将一个产品本身平庸市场定位错误的公司起死回生。老板一定要有能力识别什么是运营的问题，什么是产品的问题。
如果说老板不懂运营，想完全靠招人来给自己操盘，那怎么来甄别面试的人呢？要知道能从0-1-10的牛逼的运营上一东家会不会轻易放走，即使说这种能够让店铺起死回生的牛逼运营真的流入市场，那他有没有必要给你打工吗？
所以老板不懂运营的话，很有可能找到半吊子运营，空有嘴上功夫，但凡员工缺点心眼的话，很有可能拿着你的金钱，拿着你的资源来踩坑试错。
如果老板能懂运营，能看得懂数据的话，这个时候招的运营就是靠谱的。其次，真正的特别厉害的运营比较牛的高手是招聘不出来的，优秀运营大多数是亲自培养出来的，千万不要指望招一个能够让你店铺起死回生的运营，非常地难。
其次老板能懂运营的话，能够有效降低和团队的沟通成本，在安排任务的时候也能够更加的合理，团队成员也能更加信服老板，在这样的团队中才能不断正循环发展。
老板的最大意义不在于去做运营，但一定要懂运营。最好的状态是：老板之所以要去招运营不是因为老板不懂电商，而是因为老板懂电商需要一个助手来帮公司运营电商。
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