从事了这么多年的快招服务，看了很多的项目，更看到了起盘人的酸甜苦辣。怎么运作才能成为：“招商成功”
一个项目or一个品类，想做成商业化，品牌化，那就招商呗？
招商卖的是什么？招商是收钱，是做品牌影响力，做市场占有率，甚至于做后期资本介入，为上市做数据支撑。这应该是所有项目方都考虑的事吧，以至于所有品牌方都在绞尽脑汁的去成交加盟商。招商“成功”了，但是出现了“割韭菜”三个大字，大批大批的加盟商死掉，大批大批的加盟店关门。所意淫的商业帝国，上市企业，什么天使轮A轮B轮，瞬间崩塌，纠纷一大堆。招商“未成功”，砸钱做广告，砸钱挖人，砸钱造势，砸钱布局。“商”还没招来，兜里干净了，好不容易招了几个，没办法孵化，做不了后期服务，还是夭折了。最后钱没了，品牌做臭了，商也结束了。
那招商到底卖什么？
招商卖的是机会，是财富，是孵化，是让加盟商都活着，大部分的加盟商能挣到钱。那么问题来了，关键点在哪？加盟商作为局外人，忽然入局，啥都不懂，没有强大的支持，没有完善的运营体系，他怎么能成功，他靠什么能活下来。作为项目的起盘人，对项目本身是最专业的，你只有打造强大的运营团队，更完善的运营体系去扶持加盟商，才能让加盟商都能活着，让加盟商都挣到钱，顺其自然的口碑有了，品牌有了，才有的商业的基础。
所以做商业，一定一定要“轻招商，重运营”把自己的精力和资源全部放到自己最擅长的领域，打造更完善的运营体系，做自己最专业的事。
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