阿里巴巴的组织创新--闲鱼的诞生

阿里巴巴有很多成功的案例，讲一下闲鱼。闲鱼的产品经理找总裁汇报工作说：“我们要做一个新的产品，二手交易。”总裁说：“淘宝上面不是有吗？”他说：“想法不一样，手机拍个照就可以参与交易。”总裁说：“你们做。”那个人说：“您给我们几个人？”总裁说：“你们现在的团队不是有十个人吗？”他说：“但是十个人在做别的业务，没有时间做闲鱼这个事情。”总裁说：“你们不还有晚上和周末吗？”那个人愣了；“那总要给点钱，给点预算、流量，给我们点资源。”总裁说：“可以的，允许你们免费用公司的服务器和空调。”

这十个人都懵了，本来业务忙得要死，现在做新业务，总裁不给人、不给时间、还不给钱。但是他们真的很想做这件事情，于是他们抽着晚上周末的时间不停地做，没有任何一分钱给到他们，三个月之后上线了。六个月之后，他们在没有任何资源的情况下做到了日UV（每天访问量日）一百万，总裁忽然说：“明天把你们正在做的工作交给别的团队，闲鱼成立独立的事业部，独立的核算、独立的人才、业务和资金，而且闲鱼公司有独立的股份给你们。”小伙子们开心死了，这就是阿里巴巴的组织创新。

阿里巴巴所有的团队大部分业务是自下而上的，不是老板安排的，自己想做你自己跟老板汇报、备案，公司不给新的团队，不安排专门的时间，你自己做，直到做成了，公司什么都给你，做不成没关系。今天的阿里巴巴十万人中，大概有500多个子项目在这样进行着，我都不知道，老大也不知道，都在默默无闻地做，在公司里面备案，服务器专利版权属于公司，但是一旦里面有1%的成功，就出现了闲鱼这样的业务，这才是阿里巴巴成功背后又一个非常重要的原因。

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