如果是为了大而全的产品就去阿里巴巴，

如果是为了便宜就去拼多多捡漏，

如果是为了时效和产品保真就去京东，

如果你是为了社交互动，让别人开口叫一声“爸爸”就去抖音快手，只要钱够叫啥都有可能。

每家电商公司都有一个特定的第一标签，可能上面的产品有一些不是完全符合，但有消费者感知就够了。

“多快好省”的京东，一家做3C电子起家的电商平台，你觉得在电商零售市场中会占多大份额？

从3C切入成为国内第二大电商平台。

挺让人诧异的， 京东作为行业TOP2和行业老大的差距会有这么大，难怪说电商是阿里巴巴的电商。

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“新零售”京东到家

京东小时购、京东到家618单日交易额突破6亿，全周期同比增长77%。

刚开始大家嗤之以鼻的运力系统，现在明显感觉时效越来越重要了。就连深耕本地生活的美团，重新创业all in闪购新零售，将即时配送提高到一个新台阶；从刚开始的外卖到闪购的送一切。

最近京东官宣做外卖，虽然比较低调但还是引起轩然大波。怎么说呢，京东做外卖是一件非常非常正常的事情吧。如果京东不做外卖反而更稀奇，毕竟现在是唯一占据大数据+自营运力的公司。（美团是从一开始就做本地生活运力，两者起点还是不一样的。）

从收购达达开始，京东就不仅仅是一个在线电商平台了，布局达达意味着京东生态的拓展。牢牢把握时效这一主战场，从刚开始的次日达到当日达，O2O之后实现了1小时达。在时效这方面，京东做到了极致。

虽然顺丰的时效也是值得称赞的，但打败顺丰的不仅仅是运力时效，还有大数据；京东虽然在运力方面不及顺丰，但京东本身作为国内TOP2电商，能够提前根据大数据将产品前置；因此拥有更大优势。当你还在满心欢喜向顾客说顺丰次日达的时候，京东的客户当晚已经在使用了。

京东虽然没有大规模的宣传新零售，还是把握主营业务的发展；但不得不说，京东的新零售已经跑出去很远了。

7鲜超市

截止到2022年2月份，目前门店已达66家，主要集中在上海、北京等一二线城市；其中，以北京为核心的京津冀地区新开门店数量最多，超过20家；而在粤港澳大湾区，七鲜超市在过去不到一年的时间内新开了8家门店，使得公司在该地区的门店总数量达到了13家。

所以，我们有理由相信，京东早就不是一家简单的电商公司，而是以电商为大本营的全域运营公司。

7鲜超市一开始定位是永辉超市、盒马这一级别。 我觉得，对于京东来说，他们的战略作用远远大于利润作用。通过MALL实现精准人群画像，再根据线上线下数据综合比对分析得出全时段、全域的分析，更好的推荐产品。

7鲜作为京东线上线下的结合体，终归有太多的盒马影子；若想实现最终的利益点，试试社区吧；生鲜这个东西还是更重距离。

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京东京造

我们不得不承认，京东确实发生了很大的变化；从刚开始的电器、3C到后来成为全品类电商；在不知不觉中，京东已经成为了制造商——“京东京造”。

这一步走的和网易非常类似，也是重新走了一遍网易严选的路子。

不过网易和京东从本质上有很大的区别，网易是做新闻客户端起家，之后主业开始做游戏了，所以网易严选丝毫不影响主业业务；也就是说并没有损害合作方的权益，相反反而给合作方提供了很大的助力，而且是实打实的渠道助力。

京东就显得有点不地道，作为一个电商平台，尤其是为各大品牌方服务的第三方公司，现在即做庄家，又做下注人员，是不是总有些怪怪的？

平台流量应该先给谁呢？ 如果你自营产品卖的好，品牌方会骂你；如果你自营产品卖的不好，厂家会骂你。翻来覆去，就是两边都不讨好。

但愿京东可以平衡好“京东京造”与各品牌方的关系。

（注：缺失份额数据，暂无法详细判定京东京造市场情况。）

下图：选自京东京造北京朝阳龙湖天街店。

同样作为生态产品，京东京造VS小米的米家。

京东虽然占据着平台流量优势，但还要兼顾品牌方的实际情况，所以不会大面积放开流量；除此之外，在移动互联网时代，手机终端成为处理一切事情的可能性，小米凭借每年过亿部的出货量，占据巨大的终端优势，随着IOT的升级，小米优势越发凸显。

京东目前的优势是在平台流量和数据算法以及快递，但对电子产品的IOT并不具有优势；如果京东京造想要站稳脚跟，只能模仿网易严选，避开可联网的设备，比如做一些洗脸巾等。

不是说京东京造做不了电风扇，但如果电风扇也和手机绑定，通过手机遥控电风扇，是不是购买“传统”电风扇的就少了？

和华为这类的公司一起做点东西也是极好的。

如果有可能就做一个智能接口，通过接口做到全IOT的接入，这样也会有很好的势能。

最后，京东京造的东西，有点贵。

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