就在昨天，中国选手谷爱凌在北京2022年冬奥会自由式滑雪女子大跳台比赛中，凭借最后一跳向左偏轴转体1620的动作，完美逆转夺冠，拿下了本届冬奥会中国雪上首金！
和她在空中完成的高难度动作同样夺目的，还有她那一跳时身披着自己设计的安踏金龙图腾战袍，以榜样的力量向世界推广了中国文化。可以猜想，谷爱凌同款售罄已经预定。
图片来源：环球网
早在去年12月底，安踏就发布了象征着中国体育最高荣耀的北京冬奥会“冠军龙服”，以及短道速滑、速度滑冰、钢架雪车、冰壶等15个大赛项中的12支中国国家队在北京2022年冬奥会的比赛装备，成为支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。
从2021东京奥运会到2022北京冬奥会，安踏无疑都是中国本土体育品牌最大的赢家，但它的崛起之路，绝不是一蹴而就的。
01
中国奥委合作最多的运动品牌
奥运会、冬奥会这样的国际赛事，历来都是各大品牌不容错过的展示实力的舞台，也是消费者心目中的金字招牌。以2008年北京奥运会为例，受奥运会推动，国内运动鞋服市场规模实现超30%的快速增长，而安踏等国内品牌在此期间市场占有率大幅提升，因此受到众多热爱体育和运动的“精神青年”的追捧。
安踏是奥运的“老朋友”了。
安踏已经连续6届奥运会与中国奥委会合作，是与中国体育合作奥运会届数最多的中国运动品牌；同时累计为28支中国国家队打造奥运装备，是支持中国国家队数量最多的运动品牌；其所设计的不同主题的领奖服在东京奥运会之前已经陪伴112位奥运冠军登上最高领奖台。
去年，国家队出征东京奥运会的着装和领奖服也不例外，包括举重、游泳、摔跤、拳击、体操等代表队的比赛服都由安踏精心打造，运动员们身着安踏“龙服”精神抖擞，国产运动品牌巨头也打响了东京奥运的第一枪。
安踏在2021年为中国奥运代表团设计的历届领奖服
安踏在研发上的投入可是说是巨额的，这其中许多高端的运动科技都是为国家队打造训练、比赛装备而研发的。去年，安踏宣布首次将应用于国家队奥运装备的科技、面料、工艺等应用于大众产品，让普通消费者也能拥有冠军级别的穿着体验。
也是因为这样，安踏的市值创下了历史新高，去年就已突破5000亿港元，超过阿迪达斯成为仅次于耐克的世界第二大运动品牌。这标志着安踏已经有了和国际运动品牌巨头叫板的底气。
经过了30年的发展，安踏通过对自身的多轮变革升级，实现了业绩连续7年增长；目前在中国市场排名上升至首位。同时，安踏计划未来在5年内投入40亿元用于研发创新。可以看到，成为本土运动品牌第一并不是安踏的终极梦想，世界舞台才是安踏的“星辰大海”。
安踏的变革升级，更像是一次逆袭的过程。你会不会也有一样的疑问：曾经的国民品牌是如何被众多流量明星青睐，成为年轻人心目中的“国潮”的？经历了30年的洗礼，它又是如何在行业内保持竞争优势，甚至完成逆袭，走向国际化的？
答案，可能就藏在安踏的人才发展战略中！
02
单聚焦、多品牌、全渠道的发展战略
今天的安踏集团已然不是那个给国内三线城市的学生们提供便宜又耐穿的篮球鞋的安踏了，现在，它已经是一个拥有二十多个品牌的国际化集团。
高端的始祖鸟、专业的迪桑特、时尚的斐乐等，都是安踏集团的子品牌，不同的产品面向不同的消费层级、不同的需求、不同的专业方向。
安踏集团子品牌
而全渠道的消费者始终需求多样，安踏需要一个神经中枢来驱动多品牌运行，让它们既有鲜明的个性，又能保持安踏的特性。换言之，在实施各项战略管理时，安踏需要一个能让中外各地的管理者们都能理解、执行，并同频共振的管理语言作为引导，这就是安踏领导力。
单聚焦、多品牌、全渠道是安踏集团的发展战略。
- 单聚焦是聚焦安踏最核心的业务。做好每一双鞋，每一件衣服，就是安踏最核心的事情；
- 多品牌是以不同的品牌定位来满足消费者的需求。安踏集团的品牌中，有中国专业运动市场排名第一的安踏、有源自意大利代表着时尚的斐乐（FILA）、有来自日本的专业滑雪品牌迪桑特（DESCENTE），有在户外领域非常知名的始祖鸟（ARC'TERYX）、有服务于球类运动的威尔逊（Wilson）、还有提供潜水装备的的颂拓(SUUNTO)等，所有这些子品牌构成安踏集团的品牌矩阵，共同服务于安踏的客户。
- 全渠道是在不同的消费场景满足消费者的需求。
为此，集团打造了多个协同平台，包括供应链零售平台以及共享平台。在共享平台中，安踏人才研修院是重中之重。
03
“传承文化，向下赋能”的安踏人才研修院
安踏人才研修院（原安踏企业大学）成立于2019年，旨在解决企业对于高质量人才的迫切需求与人才供应市场的矛盾。在这样高起点、高挑战的背景下，安踏人才研修院致力于依据集团的发展战略，推动和实施集团的人才培养体系建设，通过对各级干部和人员的培养、发展、赋能，助力集团的战略实施、业务发展和人力资本的增值。
安踏人才研修院聚焦企业内部的需求，致力于传承安踏集团优秀的DNA和经验，向下赋能各个品牌。
在做规划的时候，通过对各级的调研，安踏制定出了安踏人才研修院的愿景：以中西融合的管理智慧加以安踏的实践经验，通过贯穿线上线下的学习发展平台，培养职业化的员工、国际化的领导团队，要成为中国一流的企业人才研修院，助推企业发展成为行业的领先者。而在这其中“以中西融合的管理智慧，培养国际化的领导团队”，从第一天起就已经是安踏人才研修院的使命。
那么，安踏人才研修院是如何成为发展培养安踏铁军的摇篮的？这还要靠安踏领导力。
安踏领导力模型
安踏领导力有四个核心：做榜样、带队伍、有格局、打胜仗。这个模型是由安踏创始人提出的，虽然只有十二个字，但简单有力，朗朗上口，易于记忆和传播，同时还很本土。它所包含的管理核心理念，也是安踏管理文化的精髓。
04
血、肉、骨相结合落地领导力模型
面对这样“接地气”的领导力模型，安踏的落地执行方法也有一套自己的理念。
领导力模型、领导力理论都不应该是空泛的，必须是可以观察和模仿的，让管理者可以学以致用的。而管理工具、管理流程这些来自西方的理论、书籍及培训项目都是他山之石，可以攻玉。安踏是一家带着些许“草根味儿”的企业，如今的目标虽是向更广阔的国际市场拓展，但引领大家奋斗至今的领导力特质不能改变，这是安踏的核心DNA，这些光芒不能被工具覆盖。
为了升级老旧的教育手段，用现代化的管理技术提升领导力，安踏针对性地引入了适合自身特点的管理课程，并给予管理者足够的空间去自我辨识工具的好用与否。这样做的好处是，可以让管理者自发性地为提升工作效率而去主动学习和使用。
“ 举例
安踏曾在学习中引入当时市场上非常流行的Coaching Skill（教练技巧），在这个课程进行了几次之后，有一位主管反馈，他所学的知识可以学以致用，他的下属由以往的被动接受任务、接受任务时闷声不吭，转变为了在接收到工作任务之后主动与他确定任务要求，甚至能够申请更多的资源，更主动地去完成任务。这就是向下赋能的力量，也是领导技术改变带来的转化。
由此可见，安踏集团是以管理者的行为改善为目的，实用为先，有机融合，知行合一的理念设计领导力的学习项目；以安踏的核心DNA为“骨”，经过本地验证成功的西方管理技巧课程为“肉”，中为体、西为表、实践为“血脉”的方式，推动领导力的落地。
01 骨
“骨”，指的是强化安踏的DNA。这30年来，安踏管理层的语言从闽南语到普通话，现在更是提倡大家要讲英语，虽说如今已经成为一支全球化管理的团队，但做到不忘本，牢记从哪里来，要到哪里去，这是安踏集团不“死”的文化。
02 肉
“肉”，其实就是管理技能的精进。安踏希望好的管理经验能够成为管理者的肌肉记忆。
“ 举例
安踏非常注重领导力课程的选择：与中欧商业在线合作推行线上课程，受到全国各地基层管理者的喜爱，他们可以在上班路上、休息时间非常便捷地进行学习；而中欧国际工商学院的精华课，以及MBA、EMBA是安踏对于高层管理者进行全面提升或重点突破的学习资源；同时，安踏还与中欧的案例中心合作开发安踏优秀案例，透过提炼与复盘，将安踏自有的经验教训转化成在课堂上可以学习和研判的案例，使得管理者可以更好地进行学术学习，以及安踏文化的持续传承。
全面合作的优点，就是管理语言和管理工具非常容易统一。所以在领导力的打造上，安踏还推行了一个特别的方式叫“处方签”，这是一人一件的个人发展计划，可以将课堂授课、导师辅导、企业参访、项目历练融合，加强对个人的培养。这也是西方手段、中式表达的一个很好的范例。
03 血
领导力培养中最大的挑战其实是如何将所学的知识如同血液一样注入到工作中。安踏选择了一个热血的方式——走戈壁。
2019年5月，安踏集团旗下多个品牌的87位高管组成了安踏集团戈三铁军，第三次走向了戈壁，向玄奘之路abc段大满贯发起了挑战。经过了12天11夜的连续征战，bc连接a段，戈三铁军历史性地走完了399公里，安踏成为了第一家走完800里流沙的企业军团。
每一天的小组PK环节强化了安踏的团队协作能力，也让这些高管在跨部门之间认识了许多志同道合的“战友”，更是让他们刻骨铭心地感受到了事事争先，勇往直前的安踏精神。
安踏董事局主席丁世忠先生曾说过一段话来表述走戈壁的体验：
“
过去安踏能走到今天，面临了非常多挑战，也面临了很多绝望 ，但是我们一路走到今天，打破了一个又一个障碍。未来十年，安踏要成为一家全球的公司，所面临的挑战跟走戈壁一样，是有很多未知数的，如同走戈壁，新十年的梦想也充满了未知，我们将面临各种挑战和考验。通过走戈壁，我们会知道什么是伟大，伟大是磨砺出来的，伟大是体验出来的，我们要用全新的思维看未来，要用最初从无到有的创业精神来开拓更广阔的发展前景，安踏超强的执行力和永不服输的精神，就会带领我们创造未来新十年的辉煌。
如果没有走过戈壁，你也许很难体会，一旦走过戈壁，你会很自然地成为团队中的一员，就像血液被激活了一样。这就是安踏所说的“骨”“肉”“血”相结合的领导力培养方式。
05
坚持长期主义，带领团队打胜仗
这样的培养方式，在实际工作中会有怎样的作用？
回顾2020年疫情期间，安踏的线上销售就显示出了强大的营销能力。疫情爆发伊始，安踏立即推出了基于微信端的零售小程序，在行业内率先打通全员现场零售的微商通道，快速地完成了在疫情特殊时期的渠道调整，各级干部都能身先士卒地投入这场短兵相接的战斗中。
全员营销为广大消费者提供了安全便利的购买通道，更贴近了安踏与消费者之间的距离，使得安踏又一次在危机中觅得先机，转危为机。这也是安踏领导力在疫情期间的具体表现。
同时，安踏人才研修院也在疫情期间迅速地以各种学习路径给予集团上下所有员工不停工、不停学的学习体验，及时推出了零售知识学习，在2020年2~3月达到了100%的活跃率、人均日学两门课程的优秀成绩，这不仅促进了业务，还推动了企业内部每个人的成长，是一个利用危机促进学习型组织发展的典型案例。
领导力是磨练出来的，每一次危机都会是领导力迭代升级的机会，而面对危机主动思考、抓住机会、运用领导力非常重要。
安踏董事局主席丁世忠先生说：“越是困难的时候，我们越要坚持长期主义。安踏集团的长期主义首先是靠使命和愿景驱动；其次是核心竞争力；第三是高质量增长和高标准对标；最后是坚持全球化。越是困难的时候，安踏的企业文化越是重要，安踏集团的铁军文化是要有担当，无论什么时候都能打胜仗，而安踏的领导力就是要带领团队打胜仗，一直打胜仗。”
随着中国的快速发展与日益强大，中国文化、中国审美与中国品牌都将更自信地站到世界之中。在安踏迈入30周年后，超越自我，从中而来，向世界去，“实现安踏的全球化以及全球化的安踏”依然是这家中国品牌永不止步的前行方向。安踏领导力，也将为安踏集团带着自己的核心DNA走向国际市场，保驾护航。
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