去年培训的时候我就对学员有资金门槛的要求，一方面是批量化店群需要的资金多点，另一方面，资金不够的说实话连我的学费都交不上，压根就没有交付的可能，我是不是有点势利眼，但这也是必须的，合作都是双向的筛选。
做任何事情都是要有计划，做生意尤其要有计划，不然会导致一系列麻烦。
资金成本的投入，实施步骤的时间，人员的配合，预计的利润等因素都要心中有数。
做无货源店群，主要投入的就是资金和店铺，损耗的大头是在人工和场地上，凡是做店群亏损的人，基本也是亏损在这两个方面。
所以一开始，不要搞高大上的场地，不要雇佣太多的人，尤其是要做那种需要依靠很多人才能扩张的模式，人工和场地的损耗会更高。
有不少人能意识到这一点，会尽量避免过多的损耗，但是对于资金在调配的过程中还会存在一些问题。
店铺的运营是需要资金去推进的，需要投入保证金，补单流水，补单佣金，拍单资金，软件使用费，推广费，还有个别的需要缴纳年费，这就是几个主要的用途。
拿淘宝C店来说，一个店就几千的投入，店铺多了，也是一笔不小的资金，所以说别感觉店群投入几万块就能顺利做起来。
那么资金该如何做优化？这还是要从预计的投入产出比来倒推。
假设一个C店缴纳3000元的保证金，开50家，都是3000元，合计15万，其他零散开销不计的情况下，算补单资金的投入，一家店一个月补3万，佣金损耗算500元，那么月流水150万，月佣金损耗25000元。那么这50个店一个月要挣多少钱才能不亏呢？这就看其他方面的损耗了。
能把各种的损耗尽可能地降低，钱才好挣，哪怕是世界级的企业都在不断地优化成本，优化资金的使用，所以说扣着花钱，不丢人。
做批量化店群，盈利的增长是来自于店铺的数量有多少，那么店铺数量越多，需要的资金量就越大。在这个增店的过程中，产品的类目，产品的价格，利润率都影响着店铺到底需要多少资金。
举个例子，店铺采集总店价格为200的产品，加价后利润率30%，卖260元，店铺500个链接，全部动销一次就需要130000元起步，产生真实订单的话，投入200元，挣60元。
如果这样的店开多了，投入真的很大。
那该如何优化一下呢？
有个方案，店铺采集总店价格为60元的产品，加价后利润率50%，卖120元，店铺500个链接，全部动销一次60000元起步，产生真实订单的话，投入60元，挣60元。
两个方案，最后的拿到手的利润是一样的，但是投入不一样。很多人可能会说，60元的东西翻倍卖，肯定不好卖，那我只能说你的认知不到位，总价100元左右的东西，肯定比总价200多的好卖。
而且单店投入资金少了，能开的店铺数量就多了，流量就多，出单机会就多，而且店铺出单多，自然店铺的生长发育就好。
一味追求太高的客单，数据是很唬人，但是最后算下来，实际上不是什么高明的做法。
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