文/张瑞 2017年的冬天，星期五的下午，我15分钟面完了试，还没走到地铁站的时候，hr就来电话说通过了，问我什么时候入职，我：下周一就入职。
面试官是一个上海小姐姐，我以为她比我还小，应该是个95后吧，她问了我四五个问题，没有客套和迂回，都是最直接的怎么围绕主题做内容。
期望薪资我写了一个区间，标注了我能接受的“最低价”，并且默认公司最后给的就是这个最低价，但上海小姐姐最后在月薪上比我预期多给了20%，对于毕业1年多的我来说，这是一个很大的惊喜，她说：对于我认可的人，不会吝啬。
我职业生涯最短的面试，和最快的入职就这么定了。——入职之后，我也慢慢发现：好看，只是她身上最微不足道的优点。
她是舒舒，舒卷自如的舒。
（舒舒，她太美了吧）
她让我从文案到主编，只用了半年
大学毕业那一年，我接连被三四个老板坑得晕头转向，不仅没有工资，甚至自己倒贴钱，这也是我毕业后很快就去了上海的原因之一。
刚到上海，开了眼界，感觉遍地都是大神，而我是个不折不扣的废柴，我从毕业开始就没有被谁“带”过。
我开始疯狂地写，每天一到两篇三四千字原创文章，也在微信公众号、头条号、凤凰号、企鹅号、简书……等等所有的新媒体上发文，影评、八卦、职场、人生、情感、科普……我什么类型都写，隔三岔五搞出一个爆款来；不仅写新媒体推文，也写小说，也是在那一年得了一个全国性的文学大赛冠军。
我从写开始了我的新媒体运营之路，我能够做的只有不断尝试不断总结，属于是自己摸爬滚打走到今天了。——尽管很多时候内容不受重视，我还是认为在所有运营中，最难的是原创内容。尤其是大厂，太过于流水线地去各种用户营销，但没有好的内容和创意，怎么长久运营？
在进入哒哒之前，我只是在内容这一块还凑活，是个合格的文案策划，但舒舒只用了半年的时间，把我从文案变成了内容主编。
入职第一周，她都在北京出差，第一天让我做竞对分析和注册14个新媒体平台，她给了截止日期，中间也没有盯着问。
后来，我的工作就从每天疯狂写稿开始了，我极端情况下一天写三篇原创四五千字的文章，还能按时下班，舒舒看我一周原创5-10篇，统筹接近20个新媒体平台的日常运营都没问题，就让我接了CEO的一个项目：为付费用户搭建一个服务平台，兼具资讯、学科、工具、测评、报告等功能，需要开发多个微网页，跨多部门跟各个部门总监协作，突然被CEO拉进公司管理层群，并且成了“项目负责人”，我当时很慌。
舒舒说：我跟老板都说了，你很厉害，完全没问题，带着老板的授权，你就大胆去跟各个部门协作去吧。——她说完就回自己的工位，她一点不像个领导，一点没有架子，虽然是公关副总裁。她那时候在减肥，但给我点了一大杯奶茶。
那段时间，我天天12点，因为老板只给了两周时间，正常情况下需要两个月甚至更久。我在大群里跟所有人都对齐好，老板也在里面；接着就是我去求各个大佬了，我去开发部门求总监加个紧急排期，做18个微网页，网页的图片素材，以及文字我全部打包好了；去设计那边求总监给做一波美图；求教研看看我根据他们给的专业严肃的教育理论，写的东西有没有错漏……
有天晚上，我刚从法务姐姐那求完了回座位，整个工区就剩我跟舒舒了，我说：舒舒，你最近好像天天都在加班，你这边的活，很多应该是我做的……她说：是啊，最近都没给你派活，知道你那边忙不过来了，没事的，等你忙完了再来帮我……
她一直这么客气，有一次她出差忙发布会，我们要换工位了，其实我已经把她的工位搬过来了，她在微信里说：有个事，我不知道方不方便，还不太好意思麻烦你。——原来只是帮她搬个工位而已，但她觉得我们都是平等的，只是分工不同，所以除了工作之外也怕麻烦我，回来就请我们吃了炸鸡。
在推着项目走的时候，我除了求各个大佬，把我能提供的所有素材都准备好，还要抓进度，我当时只是小白，即使催进度，我也是求大佬们。CEO是一个铁人，她好像不用睡觉，经常半夜两点问我进度，早上5点又问了。我更紧张，求大佬很多时候把大佬求烦了，大佬熊我几句；或者干脆不理我了，我就直接跑到他工位那……
我又被大佬怼了，怼得很难听，半夜了，我给舒舒发微信，舒舒发了几串小作文安慰我鼓励我，她说，尽管受了很多委屈，但这个项目进展得很快，到周五就可以完工了，所以大家也不是对你有怨言，也知道你是被老板催着走，确实太赶了，大家还是把这个活干好了呀，你做得很好了……
果真，老板很满意，表扬了大家，当然也给了更多的资源和机会给我，让舒舒多带带我，舒舒当然很开心，她都好像没有私心似的。
新媒体矩阵搭建好了，在往前走了。舒舒让我去做话题营销，有天晚上她跟我说有个职场社交平台，流量还不错，你写一个运营方案，包括每个季度大的职场话题营销，以及每天的运营。
——我知道，她又在找机会让我表现了；她知道我连那个社交平台之前叫什么都不清楚，但她相信我：每隔一段时间，我都会给你新的挑战，只有挑战了，你才能不断进步啊。
我那天晚上12点开始写方案，写到4点，把ppt发给舒舒，舒舒一边说我太拼了，一边指出了两三个需要改进的地方，我花了半个小时改好发她，她觉得没有问题了，让我用邮箱把ppt发给她，她用邮箱转发的形式发给了CEO，她要让CEO知道方案是我做的，CEO当天也通过了。
舒舒立即帮我拉好群，对接好社交平台的人，私信我说：你要独当一面，我也在群里，但我不说话，看你怎么做，我相信你能把他们都组织起来，做好这个年度营销。
对于我这样自我认知很低的人，舒舒每一次鼓励我，我都更勇敢。——她毫无条件地相信我，我不想让她失望。——有一个始终相信你鼓励你的人，是多么幸运。她对我，像姐姐，像老师，她首先相信我能成功，然后让我自己去做成功。
她每次都是帮我抓好方向，不去过问细节，只在关键的节点提醒我，当我遇见问题的时候，她帮我解决。我也因此受了她很大影响，后来我带人的时候，也是这样。
我把最上层的方向和策略把握好，让他们去大胆地做，日常充当夸夸师鼓励他们，当他们遇到问题，比如需要我去跟CEO求资源，他们束手无策的时候，我第一时间跑去；当他们被“欺负”了，一向温和的我，会跑到其他部门跟人撕逼……出现失误的时候，我一定要第一时间站出来，不能把我的小伙伴甩出去，这样是无能的表现，他们把我当主编，我不仅要懂内容，更要懂得让他们勇敢地做，要懂得保护他们；还要把他们推出去，每当我的小伙伴做出了爆款，我都会像舒舒一样，甚至更夸张，跑到大群里夸我的小伙伴，说他们有多棒。
舒舒对我的影响一直都在，居高临下的灌输终究是徒劳，潜移默化的影响才是长远的，我在职场上被她影响得最多，而她从来没有好为人师摆谱，开会都不会超过半小时，没有废话，只有真诚的简单的话，还有动听的话。
她“宠”我的时候，我忘记自己在打工
我那时候很矫情，找舒舒的时候，多半是情绪上的，因为资源上舒舒永远不会吝啬，我说了，她就会帮我协调。
现在想想，我可真是幼稚啊，三番两次让舒舒疏导我的一根筋啊，她也没多大呀，我一直这么想，直到有一天，在朋友圈发现了她上小学的孩子……但是，直到今天，我还是觉得她顶多二十五六岁啊，不，她一直18岁。
半年很快过去，最后连企业文化的季度方案都让我来写了，依然是我写完了邮箱发给舒舒，她转发给CEO。——那时候，我已经实在忙不过来了，摊子太大了，我跟舒舒表达了我可能天天不睡觉都干不完了。
舒舒给我招了四五个人，还给我涨了工资，我才去半年，成了主编，她让我把团队带好（她也从来没有表现出不放心，内容这块就完全交给我了，这反而让我更加认真），我也坚持先把内容做好，所有运营都是有套路可循的，经过一段时间的培训都可以掌握，而优质的原创内容，是非常看个人的文学积攒、文字功底和耐心的。毕竟，文字都是先写给自己，然后才会有读者。你自己都看不下去的内容，怎么能获得别人认可呢？
内容团队带好了，我一边做主编的工作，一边舒舒带着我做公关，她首先让我每周五审核一批公关稿，先看别人是怎么写的，后来让我自己写，我写了第一篇的时候，确实有点太文艺了，公关腔不够，她一个字一个字改给我看，要不了多久，我就会写了。
舒舒让我做公益项目的线上宣发和线下活动的方案，和另外一位公关小姐姐把这个做好，对我来说又是一个大挑战，但我心里没有紧张，有的是我要好好干，更多的是感谢。——她可能比我都更相信我是优秀的，她一次次证明我是优秀的。——除了我自己的努力，若是没有舒舒在背后一直支持我，我哪里来的一往无前的勇气呢。我只不过是奋斗了18年，从扬州小镇走出来的一个普通大学生而已。
短短半年的时间，我从一个文案，做了内容主编、用户运营、项目经理、品牌公关……而且舒舒从来都是拿含金量很高，她自己亲自做大项目，涉及资金千万的，让我去做去参与，从来不会拿重复的很简单的项目让我做。我到哪里再去遇到这样一位leader呢？我当时只是一个毕业一年多的白痴啊。
她从来没有对我发过火，我常常忘记自己是一个打工狗。
舒舒没对我发过火，顶多说话语气重一点，正因为她不发火，我做事情更严格要求自己了。我肯定有做得不好的地方，她没对我发火，是希望我做得更好，我不能把她的温和当做摆烂的理由啊。
我后来带人也这样，每个人都有缺点，我喜欢看到别人的优点，鼓励他们放大自己的优点，最后每个人都能闪闪发光。
她真的挺“宠”我的。
入职两三个月的时候，我因为天天加班到半夜，也因为推进项目的时候没有经验，不知道怎么八面玲珑（当然，一直到今天，也不会），受了很多气，憋了一肚子负能量，有天忍不住跟她吐槽，谁怎么甩锅给我，谁各种抢功劳……
我那时候真是一点心都没有，那时舒舒正在北京筹办发布会，我怎么能拿这些鸡毛蒜皮的小事去烦她，现在写到这里，我都脸红。
我吐槽了一堆，舒舒什么也没说，给我派了一个任务，让我第二天坐高铁去北京，接待几个媒体人，到了之后我知道，其实这个活完全不用我去也能做掉，她让我去北京也不是要让我干活，而是让我走出那个小圈子，用两天一夜，1463公里的路程，让我换一种视角去看工作，不要陷在情绪里负能量满满。——换一种视角，看见更大的世界，当然我也看到了自己的狭隘。
回去之后，我“成长了”，舒舒包容我这么多次，我不能再那么任性了。——公司大裁员之后，我们各自去了其他地方，离开之后，更是经常想起她怎么带我的。当然，后来我也遇到猫咪Cat、Lucy、Stephanie这样好leader。
去了新公司，很多业务从0-1，想想舒舒之前怎么说的，我会试一试。——后来做过10万+、百万+、千万+爆款，有了百万粉丝、千万粉丝；后来做了很多品牌营销，后来做了很多产品运营。但我自己明白，我所做的工作的宽度和自由度，没有舒舒那个时候高，舒舒给了足够的信任和足够的权限。
如果后来我做了一点成绩的话，都少不了2018到2019那两年的经历，我无论走多远，都离不开那时阅读量只有500的惨案，和只有1000粉丝的某个账号，以及舒舒没有怪我让我继续闯；后来的百万千万百款都来自于此。
那两年我身在其中并不觉得珍贵，离开后才知道我的老领导对我多好啊。——那些微不足道的开始，都让我后来有了光彩夺目的可能性。
写到这里，其实我连一个华丽的词藻都没有，连一个金句也没有，很不符合新媒体文章了，但不重要，我想用最笨拙的文字去说说舒舒对我有多好，让自己不要忘记那些对自己好的人。那些伤害过我的人呢，都在时刻提醒我自己：千万不能变成那样的人。
前两天，我舒舒说什么时候能约饭，微信的两边，我们应该都会心一笑：那要约好时间一起去核酸。
好久没见她了，她应该美得一如既往，她呀，永远是那个在世俗里精致动人到光芒万丈，内心笃定洒脱到灵动可爱的女孩子啊。
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
