做了这么多的模式，付出了这么多的努力。为什么没有成功？今天我们扒一扒那些失败的案例。
合作之初呢。根据客户的情况。我们参考了很多的模式。也画了思维导图。商城很快上线.但是还是由于各种原因没有继续操盘。但是我能感觉得出来。客户与预想的有落差。总结说就一句话。这个不是我想要的。
有一种客户，她本来就是微商。对模式很熟悉一讲就透，沟通的很愉快。因为，她现在正是某个微商盘当中的一位顶级团长。下面团员成千上万，也亲身经历了起盘的过程，自己做到了很高的级别了，也赚到钱了。就想自己也做一个微商盘。
我至少遇到了三个客户是这种情况。他们在原本的微商盘里拿货。本来是招线下代理的。但是线下代理要投款。线下太难找了。就想着自己也搞个一样的。模式相仿，让自己的下线代理。帮他去卖。想法很好，现实骨质疏松。原来是借用别人成功的模式。也是其中一员。虽然也赚了钱。那赚的是谁的钱？那是原来下线代理投的钱。那么你原来的玩法是招商模式。不用卖货，只要招到人了，让下线去卖货。不仅要考虑招代理还要终端销售。首先说不是一手货源你的利润比就打折扣了。因为你想把货卖出去。。利润低，活动力度，分佣比例都比较低。那产品就很难卖出去了。
可能你也会说。我有自己的平台了，我可以自己找产品呢。
那你有没有精力兼顾两个盘？有没有魄力做一些取舍。甚至有的朋友就认为只要系统搭建了，钱自己就来了。完全忽略了微商运营当中的一些实际困难。最直接的一点就是你线下代理原来跟着你。是因为你后面有一个大平台有背书。当你做了自己的平台。以自己的小平台作为为背书。这个信任度又有多少了？更何况他们已经通过你。出过钱。再想让他们再出钱出力，有点难。那么只能去找新的代理。如果这样的话，想必在原来的盘更容易招代理吧。毕竟已经是大V级了。而在新盘有操不完的心。
没有做过管理，没有做过操盘手。你想凭一己之力去做一个盘，要是谈何容易呢？商业模式。不是激情演讲。口号喊的再好。要能落地执行。
当然如果你换一种方式。比如说就是想脱离开原来的团队。想打造自己的一份天地。比如说有志同道合的团队，想建立自己的会员体系，流量体系。打造自己的平台。如果你是抱着这样的想法来做的。欢迎你来找我。
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