代理模式的典型例子,java代理模式的典型例子?

某易损件经销商产品库存中,油品、养护、传动和滤芯等和发动机有关的总计占比46%。可以想象,未来如果完全没有了发动机,这么多上下游企业将何去何从?

作者丨无庸

投稿请加微信:18001896570

转载请注明来源:AC汽车(ID:acqiche)



疫情已近三年,汽车后市场在新能源革命、经济周期和疫情三重冲击下,正在历经冬天、重组和新生。


汽配平台下沉加速代理体系瓦解

前几天笔者跟一年多未曾联系的朋友聊天,他在西南负责汽配外企渠道多年,聊下来才发现他居然已经改行,做起了老年大健康项目。

人到中年放弃多年的积累改行,一定是有深层次原因。

朋友跟我说,这三年发生了很多。不少外资零件企业在这一波疫情中快速收缩了中西部地区编制,他在无奈中被迫改行。

据他反馈造成这一现象的根本原因有三:疫情,新能源趋势,平台渠道下沉。

疫情让整个行业发展停滞,最为严重的就是汽配行业对物流的依赖。而厂家物流被疫情管控打乱了节奏,让原本已有的订单发货变得支离破碎;更不用说因为消费降级带来的销售订单减少,不少厂家面临长周期的业绩下滑。

新能源电车份额快速上涨的趋势,叠加俄乌战争带来的油价上涨,整个油车销量占比快速下滑。这些因素也让将近40万家传统配件代理商看不到传统配件生意的未来。

更为严峻的是,存量市场上,康众、快准、三头六臂等平台配件商也快速到西部市场攻城略地——只要有一定规模的县域市场,平台基本都布局了汽配店,把外企发展的代理渠道瓦解的差不多了。

这意味着,外企不再需要什么属地的渠道负责人,以后统一交给总部大客户部门会更有效率,所以才有了各类外资缩编裁员现象。好消息是,众多国产品牌逐渐崛起,因为众多平台自有品牌的冲击,他们也不得不自建渠道推广品牌,这也许是汽配渠道新的增长点。


维修连锁重构消费者品牌认知

眼下正值双11热火朝天,“猫虎狗”正借机推动汽车保养节。维修连锁通过数字化能力,将国内全品类车型原厂保养手册植入到后台端,哪怕是小白车主也可以通过输入车型,选择保养、轮胎、洗车、美容等服务内容,自动匹配车型生成对应的产品,还能自主挑选品牌。

(如上图车主可在平台里面选择不同产品品牌套餐)

正是基于这种触达不同车主的能力,头部维修连锁平台正在重构汽车后市场品牌认知。这种作用力将反推到代理商端,形成新的链路。一些与头部平台达成合作的品牌将增加其在车主端的曝光度,从而增强产品的渠道竞争力。而相对品牌力不足的产品代理渠道,也会被这一轮重构进一步瓦解。

可以预见的是,未来汽车后市场,生产商单独建设代理渠道的难度会持续增加,要么有垂直2C或2b的运营模式,要么选择与平台联合运营品牌,要么组建渠道联盟打造自有渠道阵地。


新能源电车加速品牌代理结构优化

伴随燃油价格上涨,电车销量进一步快速提升份额。与此同时多家车企官宣,以2030年为时间节点,全面停止燃油车的生产与销售。

笔者看到最新消息,内燃机零件两大巨头——博世汽车和舍弗勒宣布缩减45%发动机相关岗位,转向生产氢燃料电池等新能源产品。这种明显的革命趋势,给整个汽车后市场传统配件代理商们带来极大压力,迫使思考如何转型和优化业务结构。

笔者有个客户,原来代理大量国际品牌以及全系现代车型配件,最近正忙着大批量处理全车件库存。曾经几百块一根的保险杠,全部当废品处理。

还有个朋友,投资了锂电池维修硬件,接了多个电车电池维修资质授权点。当然也有盲目转型,导致上半辈子辛苦挣的钱,这几年全折腾进去了。

为什么新能源的迭代,让众多传统配件代理老板们如此焦虑呢?

我们来看看传统发动机领域衍生出的产品,包括润滑油、四滤、发动机皮带、发动机件,以及热门的气门室盖垫等等,至少超过售后常规保养件三分之一的SKU。曾经每个单品都能养活整条厂家链条,拿下某些核心发动机零件的代理,一直是不少传统配件商尤其车型件商的首选。

上图为某易损件经销商产品库存中,油品、养护、传动和滤芯等和发动机有关的总计占比46%。可以想象,未来如果完全没有了发动机,这么多上下游企业将何去何从?


萧条与新生

各行各业都在过冬,互联网平台公司裁员的消息不绝于耳,几个头部公司也在优化内部组织。某头部平台接近40%的裁员比例,甚至部分外企高管离职后一年都未曾找到新工作。

不少上游品牌企业的年轻人见状,选择重新抱起书本,踏入公考、考编之路,选择以一种更安全的方式逃离后市场。

另外笔者也看到,中西部不少地方中小代理商在这一波浪潮中相继倒闭,那些曾经兴致勃勃的创业小老板们被迫重新回到职场,再次踏入求职之路,不免让人唏嘘。

任何一个行业都会历经黎明前的黑暗,个人无法对抗行业大周期的调整。中国有超过40万家配件代理商,无论产业链如何革命,孕育出怎样的新模式,笔者始终认为,离开这些直接触达终端的服务商们,没有人能直接服务好超过70万家散乱在全国的维修门店。

在焦虑中盲动不如不动,如果渠道代理们想转型,需要认准趋势、循序渐进。我们可以在不确定中,抓住几个确定的趋势:汽配和汽服的连锁化趋势,汽车智能趋势(智能电车,智能油车,各类汽车传感器),传统领域数字化趋势等

愿老兵们都能“活着”迎接行业黎明降临之时。

本文系投稿,观点不代表AC立场。


—— 全文完。感谢您的耐心阅读

好了,这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里,如果大家网络推广引流创业感兴趣,可以添加微信:80709525  备注:发货联盟引流学习; 我拉你进直播课程学习群,每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享!


版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

您可能还会喜欢:

发表评论

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。