咱们先来看看供应链物流的运作模式。一般来说，企业在供应链环境下进行物流管理的话，有四种可以选择的物流模式。哪四种呢？自营物流、外包物流、股份制物流和基于应用服务提供商的物流联盟。
接下来，我就分别说说这四种物流模式。先来说自营物流。这种物流模式是说，企业依靠自己的管理能力和物流设施来经营物流业务。不过，在目前的经济环境下，企业完全靠自己的能力和设备来完成物流活动不太可能。尤其是说，企业的经营规模特别大，物流活动空间范围也比较大的时候，完全自营物流模式是不太可行的。像这种情况，企业可以采用小外包的物流运营模式。也就是说，企业以自身的设施为主，并且以少部分租赁设施为辅。
再来说说外包物流模式。这种物流模式的话，目前也是很常见的。外包物流还是很好理解的，它就是说企业把工厂外部的所有物流活动都外包出去，外包给专业的第三方物流公司。对于那些想把主要资源放在核心业务的企业来讲，外包物流模式是一个不错的选择。
接下来，我再说说股份制物流模式。这种模式下，物流需求者、供给者、其他服务商或者投资公司呢，会用资金、实物、管理能力等资源作为股份注入到公司里，然后一起建立一个股份制物流公司。这个公司有个首要任务，就是跟入股的物流需求公司一起规划或者重构原来的物流模式。然后，股份制物流公司再跟物流需求公司一起完成全部的物流活动。
再来说说基于应用服务提供商的物流联盟模式。这种模式指的是企业跟网上物流运作公司联盟，让应用服务提供商通过专门的信息平台协助在线整合运输能力。并且，这个联盟要实施物流运作管理。这种模式最大的优点就是降低了交易成本，也最大限度地利用了资源。
下面我想说说供应链环境下物流管理的特征。关于物流管理的主要特点我分为两部分来说，一部分是传统物流管理的特点，另一部分就是供应链物流管理的特点。
传统物流管理主要有三个特点。第一，传统物流管理缺乏供应链整体的统筹安排。具体来说，传统的物流管理都不太重视物流功能的整体性。在具体管理物流活动的时候，管理人员也是分割管理。这样一来，进行物流成本分析的时候，管理人员只单纯追求某个环节的成本最低。
再来说传统物流管理的第二个特点，追逐成本第一的竞争策略。这是说，传统物流管理过分重视降低物流成本，甚至把这个作为企业的竞争优势。
说到传统物流管理的第三个特点，其实是推动式的物流运作动力源。这说的是什么意思呢？它是说传统物流的推动力是生产。在这样的情况下，物流运作也是因为生产需要才进行的。所以说，传统物流管理是推动式的物流运作动力源。
接下来，我要说的是供应链物流管理的特点。供应链环境下，物流管理呈现四个特点。第一个特点，供应链物流管理是从整体角度来安排物流运作的。可以说，现代物流活动已经潜入到了整个供应链管理的过程中。管理者会从供应链整体层面去统筹规划物流运作和管理活动。这样一来，物流管理活动就会变得更合理、更科学。只有这样，物流管理才能更好地支持供应链运作，进而为供应链各个环节提供增值服务。
再来说供应链物流管理的第二个特点，也就是客户价值最大化的物流运作目标。要知道，传统物流的目标是追求尽可能低的物流成本。但是，供应链物流的目标是最大限度满足顾客需求，从而提高整个供应链物流的效益。我们也都知道，企业经营理念的核心已经从产品制造转向了市场经营和客户服务。在这样的情况下，客户价值最大化就是物流管理创新的动力。因此，客户价值最大化成了物流运作的重要目标。
接着说第三个特点。第三个特点是什么呢？需求拉动反应式物流。在传统物流阶段，消费者能支配的收入是很有限的，这就造成了他们对价格非常敏感。在这样的情况下，生产企业大多采用规模化的生产模式。为什么呢？因为他们想通过降低成本来满足消费者的要求，同时满足自身盈利的要求。但是，他们没有考虑到，供应链物流阶段消费者的需求是多样化和个性化的。因此，要想获得长久发展，生产企业必须改变大规模的生产模式，然后朝着柔性化的生产模式方向转变。相应地，企业的物流也必须以更加灵活的方式为企业的整体目标服务。这样一来，物流就会由推动式运作转变成需求拉动反应式物流。
再来说供应链物流管理的第四个特点，那就是物流管理变得专业化和信息化。
要知道，供应链物流管理对数据、信息等具有高度依赖性。为了能更好地获得相关的数据和信息，企业必须充分应用条形码技术、射频技术等新兴技术。由于应用了这些技术，物流管理变得越来越专业化、信息化。
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