做经销商的想必都听过这么一句话，钱呢？进货了！货呢？在仓库！短短一句话，透漏着太多的辛酸与无奈！在经销商，但凡是做经销商的朋友，十有八九都会遇到库存问题。今天我们就来聊一聊，库存太多该怎么办？如何解决库存问题？
1、加强仓库管理
这里所说的仓库管理，并不只是产品的验收、入库、出库等简单操作，还要对产品的数量、质量等进行定期盘点。一旦发现产品数量过多，及时进行清理，以免产品越来越多，影响资金的正常运转。
2、加强库存认知
面对堆积成山的库存，有些经销商不以为然，认为反正产品是自己的，早晚能卖出去。孰不知，产品在自己手里一天，就要承担一天的损耗。提高产品周转率，才是经销商应该做的！
3、进行分类管理
有些经销商，手里库存之所以多，是因为没有进行分类管理。所有的产品都堆积在一起，很难进行统计，导致有些产品被积压在下去，错过最佳的销售期！
4、控制订单量
面对厂家的诱惑，有些经销商头脑一发热，就开始大批量进货，很容易造成库存太多的局面。经销商在拿货之前，要结合当下市场环境，充分考虑自身的实力，以免库存太多，造成积压！
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