一、库存控制信息及策略分析
当下我国市场经济迅速发展，企业作为社会发展及经济繁荣的重要组成部分，其重要性不言而喻。库存控制信息及相关策略设计对企业生产运行、日常经营十分关键。本文主要对库存控制信息及相关策略设计进行分析，为企业良性运行及发展经营打造重要基础。首先，库存控制信息是指企业在日常经营中对生产数量、经营数量、仓储数量进行规划设计，即上述数量的信息数据反映。库存控制信息对库存优化管理尤为关键。所以，在该过程中需要从“策略”方面进行巩固完善。具体如下：第一、对企业库存实际情况进行实时掌握，必须确保企业库存信息的真实性、精度化。第二、根据实际经营情况与产品库存供给需求进行合理设计，主要包括库存产品的缺少填补、产品数量过多的节点控制，将满足库存需求及符合企业良性经营作为策略核心。多方面、多角度对其进行设计布局，将成本意识进行融入，企业发展过程中成本管理至关重要。其次，在库存控制过程中应对库存空间进行提升，以管理、控制为手段对库存总费用合理规划。如出现较为严重的成本失控问题，需第一时间对其进行处理、优化，这样才能保证企业良性运行及产品经营。
二、影响库存控制与仓储管理的不确定因素
1.管控设备不科学缺乏合理性
通过对部分企业走访分析后发现，很多企业在库存控制及仓库管理中存在设备不科学、配置不合理等情况，导致企业在仓库管理及库存控制中问题频出，具体如下：第一、仓储管理设备及模式较为传统，缺乏设备更新及模式改革。很多企业在仓储管理过程中不能从产品质量、安全保障角度出发。对产品分拣、归类等不能科学划分、合理配置，导致仓储管理现场较为混乱，查找产品及货物较难。另外，缺乏高科技管理设备，如自动化产品分拣、分类设备；数字化仓储监控设备等。即现代化仓储管理模式及设备应用不具备。第二、在产品搬运过程中，很多企业依然以人工方式为主，往往因人工搬运方式造成风险、问题发生，如产品摔损等。因此，缺乏自动化搬运模式也是影响仓储管理及库存控制效率提升的重点因素之一。当然，从管理质量及效率等层面分析，缺乏更为精准高效的现代化库存控制及仓储管理方式也是当下企业急需解决问题之一，这些都对企业长远发展及战略规划不利。
2.信息化管理水平有待提升
信息化企业仓储管理模式及库存控制方法是当下企业重要发展方向，但部分企业不能从长远战略发展角度出发，缺乏信息化模式建设及管理水平提升。首先，在仓储管理过程中信息数据输入依然以人工为主，即纸质输入方式。这样就导致库存控制、仓储管理当中的误差、错误性问题出现，为产品仓储实际数量及所需数量的误差性埋下隐患。其次，缺乏大数据技术应用，大数据技术可以对库存控制进行全面优化，如可对企业产品实际库存数量、市场供出数量、经营数量等进行全面精度数据统计，并提出建议报告，为企业库存控制优化起到极为重要的推动作用。最后，对仓储管理信息数据管理不严，主要是因为长期受人工信息记录方式影响，在仓储产品经常出入、调取等方面也基于出现统计误差，为提升仓储管理效率造成阻碍影响。
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