不管有多少原因，治理库存积压的本质就是一个开源节流的过程。
不过，这里的开源，不是让我们去挣钱，而是增加仓库资源的利用率；这里的节流，节省的是运营成本，也就是避免耗用过程中的浪费。
此外还需要我们要明白的一点，就是即便我们把积压的物资处理掉了，确实是腾出了仓库空间和人力。但如果不能用好它们，就会造成仓库闲置、人员无事可做的结果，同样会造成损失，这样的话，还不如不费那个劲儿处理呢。
嘉华cppm认证的课程老师认为，仓库的开源是处理积压的意义所在，可以说，没有仓库开源的计划，就不会有处理积压的决心。
仓库的开源只能依赖需求带动，销售部需要仓库提升现货率，促进销售；生产部需要仓库充足，能保证更大的生产需要；采购部也需要仓库可以实现批量采购，减少采购额度，增加谈判的话语权，捕捉供应市场价值波谷的机会。
不太明白？好我们把嘉华cppm老师的话换个说法，如果销售部没有业务拓展思路 ，生活部没有扩大产能的计划，采购部没有利用采购策略降低成本的意识，那仓库的开源就只能是一句空话，企业的发展也会更加艰难。
张海宁讲师认为，仓库节流的根本方向应该是理性客观的需求分析，并坚持以需定采的原则。
呆滞死货、数量和时间超储现象产生的根源都是对需求分析的不透彻，以模糊的需求指导采购造成的恶果。
残次品则是因为采购者为了应付工作，而无视质量和后期服务的需求，放松采购谈判与合同审核造成的恶果。
至于老旧鸡肋的产生是企业正常运营的产物，但长期不处置、不抉择，就形成了积压，其根本原因仍然是滴“自己想要什么”不够清晰，到底想要一个有空间可以用的仓库，还是想要充分利用物资残值，只要有合理的判断依据，两种选择都没有错，因此，张海宁讲师认为，归根结底，还是对需求认知不清楚造成的。
那如何才能提升需求分析能力，并确保坚持以需定采原则呢？
老师反复强调过，各个公司的需求情况不同，很难一概而论，不过工作思路是相似的。比如对采购合同的起草和审批的定责、分责 、问责方法，在这里同样适用。
管理者应该根据企业自身的特点，把需求分析和监督以需定采的责任细化，然后在相关岗位的职责中明确，同时制定问责的切实处罚措施，这就是解决此类问题的基本思考。
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