鞋服行业最成功的联营品牌，为海澜之家，开创了联营品牌的成功先河，之后各个品牌、杂牌、工厂趋之若鹜，搅动市场风云。
目前很多的“零库存”品牌，只有形，没有神，只有所谓的产品支持，其他支持几乎为零，这些品牌就是割韭菜。简单解析一下
一、零库存，全退货，品牌承担全部库存风险。这个前提，你必须先交付一定金额的押金，这个押金肯定超过单店的库存成本，实际上产品投资的钱，加盟方一毛不少。（万一品牌方倒闭了呢）
二、柜台全部免费赠送。假如是分两年返还，每年返50%，总货柜金额4万元。如果做了一年就闭店了，品牌方会从押金里面扣除2万元的货柜费。
三、统一形象，统一装修。品牌方的基础装修费用，肯定高于市场价，正常情况下每平米500基装费，品牌方会按每平米800元收取你的费用。（又被割了一刀）
四、商品的管理原则。不管发货，补单、调拨都会优先给予生意好的店铺；生意差的店铺，新品款式少，上货慢，补不到货，容易被调货；生意越好货越足，生意越差货越少，严格按商品的快速流通原则，就会形成恶性循环。
五、财务结算方式。所有的款项必须每天汇至公司，公司按约定的返利点数、约定日期，核算返利金额。如果拖延或品牌公司倒闭，这个钱绝对无法追讨。
六、后台管理支持。产品与财务是品牌公司的重点部门，零售支持人员的水平能力，比大品牌的业务能力，就会相去甚远，对经营者的思维和管理能力提升帮助有限。
任何的商业模式，任何的老板，首先考虑的就是自己看的利益，天下没有免费的午餐，也不会掉馅饼。不是不能做，而是要看透套路，看清品牌公司的真实经营状况，多做调研，才能做出明智的决定！
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