鸡肋，啥叫鸡肋？食之无用，弃之可惜就叫鸡肋。不过，嘉华CPPM告诉你，这词放在企业库存里也一样。
企业经营时间长了，难免会有库存的鸡肋，占压空间和资金，既用不上又舍不得扔，嘉华CPPM培训告诉你，它们就是积压库存。
嘉华cppm认证的培训老师认为，积压的常见类型包括老旧鸡肋、数量超储、时间超储，残次废品和呆滞死货。
我们都知道，积压越严重，意味着仓库的周转率越低。
最严重的积压就是存货虽是新品，但需求已经消失了，根本不可能再用，变成了“呆滞死货”的状态。
而比死货稍稍好些的情况就是，原本计划备货两个月的物资，结果因为起订量，需求变更等原因，导致要两年才能完全消化库存，嘉华cppm的老师告诉你，这种情况就可以称为库存”数量超储“。
而超储还有一种类型，那就是“时间超储”，是指某些物资买入后长期不使用，虽然需求始终还在，但是可能还要等很长时间才能用上，也就是物资买的时间太早了。这就属于“时间超储”。 嘉华cppm认证官方授权中心提醒你，时间超储，一般会造成资金占压和采购成本的双重损失。
不过呆滞死货、数量超储和时间超储这三种积压，指的都是库内没用过的新品，但长期的积压会导致它们的质保期无效，新品过时老化，物资产生严重贬值。而万一需求发生变化，时间和数量超储就可能转移成呆滞死货，这些都属于存货风险。
此外，嘉华cppm的老师还认为，有些物资在领用后，使用了相当长的一段时间，因需求的发展更新被淘汰退回仓库，但物资功能尚在，可以使用，且未来还有使用的可能，这种存货的状态可称为“老旧鸡肋”。
还有些库存属于质检不合格厂家也不同意退货、质保期内索赔失效、质保期外出了故障而厂家维持报价较高放弃维修的废旧物资，由于报废流程非常复杂冗长或牵涉某些责任的界定，导致存货长期得不到处理，这种库存可称为“残次废品”。
嘉华cppm培训中心的老师认为，所有的积压都会导致仓储空间的浪费，每次盘点还要耗费精力去处理，日常备货和领用中还要设法消化。库存分析的时候，更是会带来较大的工作量。
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