不论是生产企业的仓库，还是三方物流的仓库，盘点都是必不可少的，一般以月盘为主，循环盘点为辅。月度盘点后都会组织召开总结会，总结一下盘点情况，过往问题点和对未来的工作要求。今天介绍一下盘点总结会怎么开？
盘点总结会一般根据会议主旨分为两类。
1、 向领导汇报的总结会（一般在盘点结束后三天左右）：
1.1 汇报仓库盘点实施基本情况：哪天组织的盘点，几点开始，几点结束，应出勤多少人，实际出勤多少人，盘点过程有无异常情况发生；
1.2 盘点结果汇报：采用多维度汇报的形式，比如以物料种类划分、以仓库划分、以仓管员划分等，最后再汇总共盘点多少物料，符合率是多少；
1.3 盘点不符项原因分析：先定义好几个大类的差异原因，比如账物处理不同步、料损、生产借料、来料差异、出货差异等，然后把不符项的原因放到大类的差异原因里，先汇报大类型的差异原因数量，如果领导想了解的更详细，那再具体的就每一项差异进行详细描述；
1.4 盘点不符项整改措施：针对每个不符合项制定整改措施，重点是责任人和完成时间，给领导汇报的是一个整改计划表；
1.5 希望领导支持事项：除了自己管辖的可控的问题点需要自己改善外，其他关联方的问题如果沟通后无法解决的都需要请领导支持，比如平行部门的、供应商的、客户的、三方机构的等等。
2、 指导下属工作的总结会（盘点结束后或第二天）：
2.1 盘点工作实施情况：对个别人员工作进行点评，是否按时到岗？是否按时完成盘点任务？是否认真对待盘点工作？如果是一名新上任的仓库主任，以表扬个别人员，树立典范为主，如果是一名资深的仓库主任，应以批评为主；
2.2 针对盘点中发现的问题选出几个重点项进行工作要求，如以下几项（可能看完之后会觉得这些和盘点有什么关系，但实际上这些问题都会在盘点过程中暴露出来）：
A 物料标识不明确或缺失，要求仓管员在日常工作中进行完善；
B 贵重物资没有进行特殊管理，未进行区域隔离，无日盘点标识等；
C 发现呆滞物料但并未在日常工作中进行上报；
D 未按要求进行先进先出；
E 同一库位存放多种物料或多个批次；
F 同一物料同一批次存在多个尾数箱，或尾数箱没有标识等；
G 仓库物料摆放超高、超宽或压线情况，物料直接落地情况；
H 仓库存在卫生死角，5S严重不合格；
I 仓库物料占用消防通道以及消防设施未按期点检等情况
2.3盘点结果通报：各仓库的符合情况通报，不符合项目指定人员查找差异原因并约定汇报时间；
2.4对接下来的重点工作部署。
小结：想管好仓库就要重视盘点工作，不要流于形式，不要掩耳盗铃。组织好盘点总结会是每个仓库管理者的必备能力，可以提升自己的管理水平与统筹能力。
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