降低成本可以围绕着标的物来进行。把标的物分析透了，也能节省不少的成本。
标的物分析，就是对采购产品标的物需求功能、属性等项目进行的分析。因为有时候，需求部门提出的需求，很可能不是真实的需求。
采购永远要记得：我们采购任何产品，是采购产品的功能，而非产品本身！
目标物分析不是简单地按图索骥，如果只是拿着采购需求表按单采购，那采购也会陷入误区，继而影响后续的采购和生产成本管理。企业必须从一开始就对目标物进行全面的分析。
1.有必要明确采购目标物的基本信息
(1）明确采购需求由哪个部门提出，由哪个部门使用。
(2）明确目标物的名称及型号。
(3)确定目标物的需求数量。
(4)确定相关部门对于采购期限的要求。
(5)确定目标物的参数要求。
(6）明确采购预算。
2.对目标物进行功能性需求分析
在明确目标物基本信息之后，采购人员仍需要对目标物进行功能性需求分析。
通过深入分析目标物的用途，采购人员才能在采购时有更大的选择空间。注册采购经理认证cppm培训中心的老师建议，通过参数要求来辨别目标物的功能性需求。
（1）预算内优选。
如果相关部门对目标物没有详细要求，采购人员则可在预算范围内，做出更佳选择。例如预算 3 元的黑色中性笔，在预算内就有多种选择，采购人员可以选择更加物美价廉的产品。
（2）替代品分析。
即使相关部门对目标物要求较为明确，采购人员也可以在对功能性需求和市场信息进行综合分析之后，寻找更加合适的替代品。例如行政部门需要采购吸尘器做职场清洁，那么，可以考虑是否可以将吸尘器更换为更加便捷、便宜的扫地机器人呢？
通过对目标物的用途进行深入分析，采购人员也可以做出更加合适的选择，在满足相关部门的功能性需求的同时，从目标物上实现对采购成本的控制和管理。
3.综合考虑当前价格、条件和年度支出
传统的采购管理大多局限于目标物的当前价格，为了获取价格优惠，采购人员可能盲目追求数量折扣，导致采购过量使采购成本增加。
目标物的价格分析是全面采购成本管理的重点内容，因此不能只局限于当前价格，必须结合当前价格、条件和年度支出综合分析，并把它纳入年度成本管理当中，做前期品类规划与采购计划控制。
全面采购成本管理应追求总成本最优化，而非价格最低化。
4.要注意当前合约与失效日期
如果不是采购新物料，那大概率已经有了合约。尤其是在准时制生产机制下，采购作为一项持续性的作业，每个旧合约的失效日期必然与新合约的生效日期保持同步。
因此，目标物分析也要注意当前合约的失效日期。一般而言，当前合约的失效日期，则是此次采购的最终期限。采购人员提前布局、准备好材料，与供应商谈判时可以把当前合约作为历史数据的一部分，其价格和价格条件，能够成为采购人员此次价格谈判的重要依据。
5.区分目标物的战略重要性
根据不同物料的属性决定不同的采购方式。战略性物资通常以保障供给可靠性为主要目标，而非战略采购物资择优、择价、择时、择地进行交易。这一切都将决定企业的采购方式，因为采购方式也决定着采购成本。
总之，全面分析采购标的物的真正需求与属性，在于剔除各种工作“成本杂音干扰”，明确要求，提前布局，控制成本。
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
