成本控制，在外行人眼里，就是要不断压低价格，唯低最好。真就这样吗？
质量才应该是采购人员的第一考虑；质量保证的物料，不仅后续无后顾之忧，而且起到提升产品整体品质的作用，是间接帮助企业增加市场竞争力的。也许会问，质量好的物料，价格的高低就随它去吗？
肯定不是。因为价格合理性分析是采购人员必须要做的。只有价格也合理合适，采购人员才会大胆的买买买。
面对企业迫在眉睫的降本要求，采购人员常用的招数是哪些？
第一种：和供应商签订年度合作协议
这是针对价格受市场因素影响不大的物料，这类物料往往订货量稳定且采购额占比高。采用签订年度合作协议的方式，既起到巩固双方长期合作关系的目的，同时也降低了采购总成本。年度协议中约定阶梯价格，能有效降低采购成本。
第二种：多家比较，择优录取
通过多家对比选择出合适的供应商。
第三种：合并采购或集中采购
合并或集中采购后，增加的采购额足以促使供应商提供折扣或优惠价。
第四种：备货
说到备货，有些人认为是积压资金，其实也未必。之所以采用这种做法，是由于有些物料的价格受市场影响较大，比如钢材、贵金属等。采购们甚至会跟踪期货走势，在物料的市场价格处于低位时大量购买囤积，最大程度避免后续采购成本过高或可能出现的市场断供。
第五种：就近采购
就近原则考虑的是物料周转快、物流成本低，尤其是定制类物料。可以这样说，就近采购能降低沟通成本、时间成本和物流成本。
第六种：压缩款期或变化支付方式或延长支付周期
某些供应商需要资金周转，愿意提供优惠价格，换取更短的款期或更好的支付方式。
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