时光飞逝，2022年即将结束，年初的踌躇满志，已经被残酷的竞争现实击碎。

2023年，还有没有机会，还有没有希望，这个答案不在于市场，不在于厂家，更不在与竞争对手，而在于代理商你自己，到底采取何种经营策略，会有哪些具体动作，来让自己活下去，而且活的比别人更好？

浓缩行业专家，及从业大咖的意见，整理10条生存指南，强烈推荐收藏，做到就能活下来，且活得更好！

个人认知层面

第一条：只有自己能救自己。

改变自己固有观念和认知，改变固有思路和想法，改变学不会做不来的固化思维。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命，要么做别人案板上的鱼肉，要么自己掌握自己的命运。

第二条：没有什么是不可能的。

一切都有可能，取决于你有没有这个壮士断腕的决心，取决你能不能躬身伏地，从头开始，从零开始学习。奇迹往往是在无数次的尝试中产生的。

第三条：寻找危机中的机会，而不是只看危险，不想机会

危险与机会是对双胞胎，能在危机中生存下来，就代表着一种能力，在危险中发现一丝亮光！

也不要整天唉声叹气，老天爷不会眷顾自怜自艾之人。

第四条：及时转型，做深用户需求

不转型是等死，转型就是向死而生。

全价值链经营：单一的产品经营模式导致用户粘性低，低频消费，获客成本高，竞争激烈，多品类多品牌经营，一次引流，多次变现，拓宽品类扩展盈利路径并降低成本；

经营用户：以用户为中心，围绕着用户需求来提供解决方案，变低频消费为多品类高频消费，最大化挖掘用户价值，构建属于自己的私域流量金矿。

业务动作层面

第五条：降本！降本！降本！生命不止，降本不已！

裁掉没有业绩产出的人员，尽可能地压缩人力固定成本支出，记住：兵不在于多而在于精；

关掉亏损门店，无效门店，无效的渠道合作，减轻包袱，轻装过冬！

跟商场要谈降租，跟家装公司谈降扣点，跟设计师谈降费用，一次不行两次，两次不行三次，三次不行到十次....坚持不懈，万一实现了呢？

但有一点要记住：不要跟你的员工谈降薪，那是愚蠢的行为！

生命不止，降本不已！

第六条：现金流就是生命线！

无效无谓的支出尽可能的压缩，尤其是不要轻易的囤货，那是自杀行为，即使厂家要求囤货也有选择的，有针对性的，有策略性地处理；

盘点库存，将能够甩卖的库存尽可能甩卖，不要心疼利润，低毛利或者平价能出货即可，确保手中现金流

不赊账，不欠账，尽可能地避免账期操作，宁可牺牲一部分利润，也要确保现款现货操作。

第七条：不要轻易开新店开大店！！！

聚焦优质门店，收缩整个战线，不要在厂家的压迫下轻易妥协开新店，增加投入成本，增加经营风险。

不要轻易开大店，没有金刚钻就不要揽那个瓷器活。

家居建材渠道已经过了门店为王的时代了，门店经营质量是关键，而不在于门店数量！做高坪效是首选，提高个人单产是关键。

第八条：服务好你的上帝：用户

用心服务客户，经营你的有限的用户，深挖用户需求潜力，构建私域流量池。

存量老用户可以用引入的差异化的新品类和品牌做VIP专场回馈活动；

增量用户则通过差异化的多品牌多品类，提供一站式家居整体解决方案，挖掘用户潜在需求，不做一锤子买卖（不要只紧盯着自己经营的品牌和品类），满足用户在家庭装修方面的所有需求，提供产品，提供组合方案，提供意见等等。

口号是，一旦进店，一站购齐，让用户省心省事省力省钱！

第九条：善待你的团队，确保团队跟你上下同欲。

不要太抠，不要舍不得，要对有能力有上进之人给予合理的价值回报，甚至高于同行的回报。如果没有了团队，光杆司令成不了气候，所以让自己的团队能够和你一起共克时艰，但共克时艰不是嘴上功夫，而是要在行动上付出。

要讲诚信，说到要做到，制定合理的目标，短期长期结合，承诺的激励做到后一定要及时兑现。诚信是赢得团队凝聚力战斗力的试金石。

代理商要明白，品牌和产品都不是代理商的，代理商唯一的资产就是自己的组织和服务过的用户。

第十条：就是执行以上九条生存指南！

按照以上的9条坚决执行到位，最后的赢家一定是你！

没有执行力就没有竞争力！

3分策略，7分执行！

[笑]

欢迎点赞评论转发关注！

好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525  备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！