经销商代销商联营商,经销商_代销商的区别?

“围猎”

未来医疗流通环节的水分将降到最低之时,代理经销模式也将走入末路,而这也意味着,继医药代表之后,经销商的生存问题正式被提上了日程。


1月4日,中纪委官网发布关于《四川抓实以案促改系统治理医疗“围猎” 净化医疗卫生行业生态》一文。



文章以四川省人民医院原党委书记、院长李元峰犯受贿罪、贪污罪一案为例,剖析医疗卫生领域腐败问题屡禁不止的行业现状。


01

院长、代理商一网打尽


2003年至2020年,17年间,四川省人民医院原党委书记、院长李元峰在医疗设备和药品采购等工作中收受贿赂,折合人民币共计2118万余元。


对其行贿的代理商共有9位,其中5人是药品代理,4人是设备代理。


设备招标时,李元峰会提前示意设备采购部门,相关工作人员通过“量身定制”器械参数“卡位”。“大型医疗设备单价高,大家都盯着呢,就那几个知名品牌,再加上参数要求十分明显,懂行的人甚至一看,就能猜出是谁中标。”


在李元峰的运作下,王某如同享受了“快速通道”,不仅以虚高的价格销售、被优先采买,更因为得到省人民医院这一金字招牌的认可而打开了外围市场。2008年至2012年,李元峰为王某销售医疗设备、耗材提供便利,先后29次收受现金共计943万余元。


“从厂家到医院利润大致为四成,我和王某能从中各分得一成。”李元峰在谈话中透露,为实现利益最大化,他还在设备等关键科室安插自己信得过的“得力干将”。


案发后,109名干部职工主动向组织说清问题,作出深刻检讨。


02

医院招采中心发挥作用


自2018年起,四川省医院招标采购中心挂牌成立,负责全院招采工作,将参数论证和采购执行权力分设,形成需求管理、招采实施、合同执行、全程监督的闭环管理。


“论、采、管、用分离,为医护人员建立起了一道廉洁‘防火墙’,科室只提需求,后续和哪个供应商谈判、签约等一系列的流程都将由招采中心负责,降低了医护人员被‘围猎’的风险。”医院纪委相关负责人表示。


不仅如此,医院纪委将工作重点投向招采流程再造,对药品、耗材入院遴选实行“两个三分之二”公开票决,由过去科主任签字改为科室三分之二以上在职医生同意、医用耗材管理委员会三分之二以上专家同意才能提交医院决策。


运用这一机制,医院对药品、耗材重新清理,将不合格、价格虚高产品剔除出列,耗材品规也由近9万个直线降至2万余个。


与此同时,医院纪委大量运用约谈、函询、纪律检查建议等手段,推动问题查纠和整改。


前不久,有群众反映医学检验中心使用的某些试剂存在采购价格高、无临床价值等问题,随后经医务部、检验科组织专家点评,确认反映问题属实,医院决定立即停止使用相关试剂。


03

遵循政策“稳中求进”


医药行业的合规,说了也不是一年两年了。从“两票制”的试探性推动到“带量集采”的霸气登场,你感觉到了什么?细品,后脖梗子凉!


这些年,大家深知一个道理,我国的改革都是“软着陆”,固定思维告诉我们,不会踩急刹车的。所以,大家也都是一副“不着急”的样子。代理商虽然越来越辛苦,但是眼睛还是盯着各种目录名单,找有利润空间的好产品,然后游说药企。


反观药企,以销量为最终目的,根本不操心中间怎么弄,甩手外包CSO,以为外包合同签得仔细清楚,就万事大吉。


但眼下,很多药企和代理商们仍然披着“合规”的外衣,干着“不合规”的勾当。


也许你会感叹没有办法,因为我们所造就的医药土壤就是这样的!可“金税四期”、“反洗票系统”、《药价+招采信用评价》……这些政策制度又在不断布局!在我们国家有一个最大的企业共识,那就是不跟着政策走,就等同自取灭亡!政策制度昭示的是未来的发展方向。


04

生存、法律、道德,药企该怎么选?


在整个销售环节中,涉及一个非常重要的东西,就是“”!


商业贿赂、利益输送,大家都知道!有谁说不知道这回事,那可就真要呵呵了!没有“钱”在其中搅和,哪来的商业贿赂?哪来的“利益输送”?哪来的医疗深化改革?“钱”怎么输送?通过谁输送?


CSO,查账,钱与票、票与证据链、证据链的合法合规性,钱到CSO公司后的流向,这些都是今后稽查的重点。


因为,大家都知道CSO最大的本事就是“洗票”!近日,反洗票系统上线也已经提上日程。


今后,税局将跟踪监控开出的每一张发票。药企一定要注意,一旦因为发票异常触发预警,就会引起税务局的关注!


据悉,即将上线的“反洗票”系统会分析企业近2年内每个属期主营销项开票情况及主营进项发票情况,业务往来最多的上下游客户,每个属期进销项发票抵扣情况,水电能耗、物流仓储费用、租金、物业费以及社保数据等。


这一招,就叫“神罗天征”!相关人士透露,金税四期上线后,这方面的功能将更为强大!


显然,新一轮的“医药整治”山雨欲来,这次的整治属于医改深水区的必然变革,必将影响药企、代理、代表、医生在内的整个利益链上的所有环节。布下天罗地网,请君入瓮!


各项制度的责任主体都是药企,而具体操盘的又是代理商、CSO及其团队,一旦“爆雷”怎么办?要不要下定决心转型,我们的药企是该好好考虑考虑了!

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