在疫情与互联网平台的冲击及影响下，可以说，实体商业与实体商超，现在的生意很不好做。许多实体门店与实体商超都面临着门店冷静、顾客日趋减少、营业额严重下滑、效益很差、甚至都支付不了员工工资和缴不起门店租金的尴尬，及其面临着不得不关店、闭店的窘境！

怎么办？实体商业与实体商超在这种窘境与困境条件下，如何才能实现“逆风翻盘”与生存和生活下来？或者是在“不景气中”迎来新的繁荣与振兴？

我的建议与方案是：一是必须要改变传统的“我卖你买”和“坐等顾客上门”与“打价格战吸引顾客”的经营思路及观念，务必要想尽一切方法与办法让城乡居民（消费者），都要有条件与机会及可能，成为本实体商业与实体商超的“产物权或消费产物权的主人、所有权人、合伙人，或最次也要成为会员”；二是必须要学会运用“毛爷爷的战略”：走人民群众的路线，把千家万户的城乡居民（消费者）务必“组织、团结、合作与联合起来”，从而组成“千家万户购物消费联合体”，或者是“千家万户购物消费权益及利益共同体”！如此坚持，或坚持如此，应该相信：大多数实体商业与实体商超，一定能够重新振兴与繁荣起来！道理与逻辑很简单：

一、只要千家万户的城乡居民（消费者），不是你实体商业或实体商超的“主人、所有权人、合伙人与成员”时，其在互联网平台购物与消费，既能实现“快捷与便利”，还能实现“价廉与物美”，又能实现“随时退换货的上帝身份及价值”即“爽酷”等。试想一想：作为实体门店与实体商超，凭什么能够“牢固捆绑与锁定”千家万户或成千上万的城乡居民（消费者）之群体及人群呢？不能“牢固捆绑与锁定”这一群体及人群，作为实体门店与实体商超，又何以能够“生存和存活下来”呢？

相反，如果千家万户或成千上万的城乡居民（消费者），是本实体商店与实体商超的“真正主人、产物权与消费产物权的所有权人、事实上与法理上的合伙人、或者是能够长期得到巨大实惠与让利的入会会员”等，那情形与结果肯定就会大为不同或有所改观了！

所以，由此我们可以得出一个结论与推论：实体门店与实体商超，要想重新实现振兴与繁荣，则就务必要想尽一切办法与方法：要能够让千家万户或成千上万的城乡居民（消费者），均真正成为本实体门店与实体商超的主人、产物权或各类消费产物权的主人及所有权人、合伙人及会员。舍此，应该是没有更好地路径、途径与捷径的！所以，把经营的思路与观念，向这个方向调整与改变和落实，才应该是：实体店的未来，实体商超的明天！和实体商业繁荣与振兴的运营方略及战略！

因为：当成千上万的城乡居民（消费者）都能成为本实体门店与商超的“产物权或消费产物权主人、所有权人、合伙人与会员”时，其消费者兼主人、所有权人、合伙人、会员的身份，决定了他或她必将与实体门店及商超成为了牢固“捆绑”的“权益共同体与利益共同体”，和成为了能够右右和影响市场及生产厂家与基地的“购物消费联合体”。进而不仅可以为“实体门店与商超”贏得“话语权与议价权及影响力”，同时也能为“自身与集体”贏得“话语主导权、价格主导权及不能被忽视的影响力”。毕竟，“成千上万人的合作与联合消费购买力”，对于任何一方市场主体都具有着不可小觑与举足轻重的“话语权及影响力”。

二、实体门店与实体商超要振兴及繁荣，依赖和依靠的对象及主体，只能是：最广大的城乡居民（消费者）或成千上万的消费者和围绕在实体门店与实体商超周边1～3公里或1～10公里范围内的“千家万户”之城乡社区居民（消费者）。

换句话说，作为实体门店与实体商超，如果不能创造条件、机会及能力，把周边1～3公里附近或最远1～10公里范围内的城乡社会居民（消费者）牢固“吸收、锁定与绑定”，或者不能把他们和把成千上万的城乡居民（消费者）“组织、团结、合作与联合起来”，那可想而知，其“生存与存活”必然是存在严重危机与挑战的！

作为实体门店与商超，如果自身连周边1～3公里范围内的城乡社会居民（消费者）都不能牢牢“吸引、锁定与绑定”，或者是都不能将他们或成千上万的城乡居民（消费者）“团结、组织、合作与联合起来”，那么，作为一个“社会经济服务组织”和作为一个“商业服务平台”，其结局与结果只能注定是“失败和不成功的”！

所以，实体门店与实体商超，要想重新振兴与繁荣起来，就必须要想尽一切方法与办法和“走人民群众路线”，即必须把其周边“千家万户”的城乡社区居民（消费者）或成千上万的城乡居民（消费者）“组织、团结、合作与联合起来”，更要千方百计地让他们自发自觉地组合成“千家万户购物消费联合体”或“千家万户购物消费权益及利益共同体”，甚至更要大胆地“让利与民”和“还利与民”，或者是还必须要确保“人人身后有工厂，家家户户有品牌，和千家万户都能争做厂家与基地一个品种之产品或商品在本店本商超的独家代理权人，从而确保人人或“千家万户”：月月或周周都有独代商品的收入预期与来源”！

比如：张三“独家代理了黄瓜”，如果拥有千家万户消费与购买，每斤黄瓜仅分享剩余价值及利润0.5元，每月赚千家万户1～10元不等，张三月“独代黄瓜收益及利润，就能轻松达到1000元～1万或1～10万元”；李四“独家代理牛肉”，千家万户消费与购买，每斤牛肉仅分享剩余价值及利润1元，每月赚千家万户5～10元，李四“独代牛肉之月收益，就能轻松月领5000元～5万元不等”。……以此类推，“千家万户”在此基础上，均能轻松实现财务自由和“同奔共同富裕”！

…………

因此，繁荣与振兴实体门店及商超，一定和务必要坚持“两条腿走路”：一是必须要让“成千上万的城乡居民（消费者），务必成为实体门店与商超的“主人、产物权或消费产物权的所有权人、合伙人及会员；二是必须要创新与创造条件、机会与可能，把“千家万户的城乡社区居民（消费者）团结、组织、合作与联合起来”！

（本文原创。本文部分内容，摘自作者著作手稿《共富方略》、《构建：全民福利保障国家》、《内需消费型中国：世界无法遏阻的软实力》。）

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