几乎所有的工业行业，都离不开如下的模式：
原材料-生产-渠道-客户
生产中又可以细分为上游、中游、下游和终端（品牌方）。
渠道又可以细分为2B和2C，线上和线下。
这个链条里面，哪个环节的集中度最高，这个环节的话语权就相对较大。
石油行业，原材料商集中对最高，欧佩克、美国、俄罗斯等几个国家和组织就占有大量的份额，而生产、渠道、客户则广泛分布在各个不同国家和不同行业，所以这个行业原材料商话语权最高。
消费电子行业，各不相同，但总的来说，生产环节集中度最高，其次是渠道，最后是原材料和客户，所以话语权也依次下降。
笔记本电脑，原材料种类繁多又比较常见，比如钢铁、铝合金、电池原材料（镍钴锂），这个环节集中度不高，生产环节集中度最高，生产环节中又以中游的操作系统（微软）、处理器（英特尔、AMD）、显卡（NVIDIA、AMD）的集中度最高，这导致几个终端厂商（联想、戴尔、惠普等）反而话语权很低，大头的利润都被中游的几个厂商包揽了，几个终端厂商话语权不大，得看菜下碟。
智能手机，略有不同，原材料和笔记本电脑一样，这个环节集中度不高，但生产环节终端厂商的话语权相比笔记本电脑要高很多，这主要是因为手机厂商的中游集中度相对笔记本电脑低一点，如
操作系统有苹果、安卓和鸿蒙，并且几个安卓厂商也都有自己深度定制的UI系统，不像笔记本电脑那样操作系统几乎是原生的WINDOWS；
Soc芯片有苹果（A系列处理器）、高通、联发科、三星和展讯，另外处理器的IP、设计和代工都是分开的，不像英特尔独占了IP（X86构架）、设计和生产（自己的工厂），代工有台积电、三星、中芯国际等；
摄像头有索尼、三星、豪威等。
这导致每个中游环节的集中度都不那么高，可能只有在芯片代工领域算是集中度最高的（台积电），但因为这只是其中一个环节的细分环节，并且它也面临竞争对手的竞争，并没有彻底甩开代差，另外他自己的大客户（苹果）和大供应厂家（阿斯麦）也都是强势单位，所以台积电只是相对较好。
另外手机行业的中游相对较多，不像笔记本电脑那样几个大件就几乎决定了性能，手机里面除了操作系统（更重要是的是生态）、Soc芯片之外，还有摄像头、电池（包含快充技术）、屏幕、堆叠散热技术（因为手机小所以更加重要）、工业设计（美观要求和手感要求更高），这里面要做到均衡，不能够有明显的短板，并不是只要用最好的处理器和操作系统就能够吊打对手的，这也导致每个细分中游行业的话语权没有那么重。
苹果自己在生产行业几乎独霸一方，拥有自己独立闭环且性能优越的苹果操作系统和A系列Soc芯片，并且与自己的200多家供应商紧密结合在一起，控制力很强，除了调制解调器等少数细分环节受制于其它厂商（高通）之外，几乎没有薄弱环节，所以苹果的话语权最大，攫取了最多的利润。
三星拥有几乎完整的产业链，拥有操作系统、Soc芯片（设计和代工）、屏幕、摄像头、存储器（DARM和NAND）等，但除了屏幕和存储器外，其它每一项都没有做到最优，比如操作系统不如苹果，也不如几个深度定制的安卓UI，Soc芯片设计不如苹果和高通，代工不如台积电，但摄像头相比索尼没有优势，所以三星每年的收入虽然多，但总利润并没有那么多，而且总利润里面是半导体和显示面板部门占大头。
华为拥有自研的Soc芯片（麒麟），在制裁前性能已经与高通处理器相当，逼近苹果；操作系统上最近也推出了鸿蒙；由于通信起家，在通信相关技术如调制解调机器上有先天优势，之前在芯片设计领域有一定的积累，然后在摄像领域率先发力达到了手机行业几乎顶级的水平，加上华为本身强大的组织力、组织力、研发力、产品力、品牌力、渠道力。，也挤入了智能手机第一阵营，是除了苹果、三星之外其它智能手机厂商的天花板。但被美国制裁后持续失血，被迫卖掉荣耀，智能手机业务暂时在蛰伏。
小米，最开始定位为互联网厂商，率先做出了深度定制的安卓UI系统，并依靠低价和相对高的质量（相对当时其他国产品牌）率先在线上迅速发展，但因为研发能力、供应链能力和渠道能力都没有跟上，导致中国区市场几次下滑。小米最开始的战略是参考笔记本电脑的思路，认为终端环节利润太低，所以准备用低价迅速占领市场，用手机上的增值互联网服务来赚取利润补贴生产，但这个思路高估了线上的销量占比极限（目前也只有30%），也高估了操作系统和Soc芯片对手机重要性的影响占比（如前所述，还有屏幕、摄像头、电池、堆叠能力、设计感等），这个战略事实上失败了。15年16年小米第一次遇到危机，通过海外市场和Lot产品重整旗鼓，目前在往高端化发展，但困难重重。
OV（OPPO和VIVO两家一起讲），相比苹果、三星和华为而言，家底没有这三家厚，研发力、品牌力也相对较弱，但抓住13~15年中国三四线线下手机换机潮的机会，率先建立了数量最多的线下渠道（巅峰期两家各有二三十万家线下代理），因而掌握了一定的话语权，在华为制裁前线下渠道受到了华为的强烈冲击，但华为制裁后又缓了过来。有自己的工厂，由于没有上市，其它信息也不多，随小米之后也在国际上发展，获得了一定成果，现在也往高端化努力，但也困难重重。
荣耀，2020年底从华为独立，继承了华为的团队和部分技术，但没有麒麟芯片和鸿蒙系统，本质上和小米OV一个等级，目前通过强悍的战斗力（这一点继承了华为，就是局部战术能力很强，能在技术、产品劣于对手的情况下打平甚至打赢，在口碑与实际利益面前选择后者（非贬义），懂得生存的重要性）在国内市场已经站稳脚跟，后续也在往国际和高端化发现发展，依然困难重重。
再说渠道，主要分线下和线上，国内的话线下主要是代理商和运营商，这方面OV最多，荣耀次之，小米最弱，苹果因为自己超高的品牌力和市场定位（一二线为其主要阵营，三四线通过运营商就可以覆盖大部分了）不太需要经营太多的线下门店，三星由于之前的问题线下几乎没有了，目前在试图重建。线上主要是京东、淘宝天猫系和拼多多，其实主要是京东，这里强调一下，虽然小米在线上占比很高，和OV掌握了部分线下渠道不一样，小米并没有掌握线上渠道，这个渠道是京东的，小米可以卖，别人也可以卖，小米自己的小米有品、小米商城和京东相比太过弱小了，这也是小米在国内竞争不过OV的一个重要原因。在国外的话，目前信息不太多，华为之后，小米国际化做的最好，并且也吸取了国内的教训，比较重视运营商渠道。
目前产品格局基本稳定，华为被制裁是最后一个重大事件，这部分市场份额很快被其它几家分食了，高端主要被苹果抢走，中低端主要被小米OV抢走，荣耀抢回了一部分中低端份额。
后期主要就是苹果继续占领高端市场，剩下几家互相竞争，这里面重点说一下我对三星的几点研判，纯个人见解，三星是产业链很全，但因为每一项都没有做到最强和不可替代，即便是最强的屏幕（国内京东方和华星光电在迎头赶上）和内存（国内有长江存储和合肥长鑫）也有其他厂商可以替代，所以并不能和其它厂商真正拉开差距，存在被其它厂商追上的可能。并且产业链很全有有利的方面，也有不利的方面。有利的方面是可以有独特的技术，并且不受制于人，但不利的方面是这些部门也需要大量的资金投入（尤其是半导体和屏幕部门，几乎是天量的资金投入），并且存在部门利益墙，三星的消费电子部门在整儿集团中话语权并不是最强的，半导体部门好面板部门有自己的利益诉求。
这一点其实有部分作者如“理想主义现实者”在“三星电子的困局（一）——产业链分配”等三篇文章中已经详细论述。半导体和面板部门都是重资产、周期性行业，要想战胜对手，就要在行业底部逆周期投资，这需要企业有强大的现金流支撑，三星依靠这个战胜日本和欧洲对手。前几年半导体和面板都在行业波谷期，三星投入了巨大的资金来扩张，所以其消费电子部门得到的投入相对较少，这也是其前几年手机市场占有率逐渐下滑的一个原因。当然现在半导体部门和面板部门在波峰期，三星获得了巨大的利润，这有可能让他们重新重视和投入智能手机部门，所以未来两三年中国的智能手机厂商可能需要面临三星的反扑（事实上从2021年底已经显现了），国际市场占有率可能被三星夺回来一些，甚至国内市场三星也有可能复苏。但从长远看，三星占有率的下降是大概率事件，这是从更高的维度来的，中国要向高端制造业发展，第一个要竞争的对手就是韩国，在面板和低制程半导体（内存）方面，技术已经不是最大障碍，最重要的是天量的源源不断的资金投入，而这方面恰恰是有中国政府做背后支撑的中国企业的优势，京东方和TCL在LCD面板行业已经证明了这条路线的可行性，事实上这也是当时韩国三星和LG的路线，今天中国也在走这条路，如果中国政府下定决心走这条路，三星胜利的希望是很小的，能维持住已经是一个不错的结局，那么在失去半导体和面板行业的优势之后，三星的消费电子部门相对于中国厂商也就没有什么特别的优势了，它可能只是几家安卓厂商之一，市场份额也会归于平均，当然这可能是五年甚至十年之后的事情了，国内的厂商还是不能掉以轻心，得先防住这两三年三星的反扑才行。
至于苹果，目前依然看不到战胜的希望，当然，大部分的行业都是这样的，一旦巨头形成，只会强者恒强，低端向上反攻成功率非常低，汽车、家电等行业都是如此。要想战胜苹果，可能需要苹果出现明显的错误（但库克这么稳，这么可能出错呢？）或者下一次智能手机行业的大变革。
说句题外话，目前市场上部分国内厂商一直在大力宣传自研的芯片技术，你说支持吧，我精神上肯定支持，这对国家对产业是大好事，但个人并不看好（对企业的作用），无论是噱头也罢，还是自研也罢，并不看好。
一是在目前各家Soc芯片厂商已经发展到如此成熟的情况下，后发厂商的劣势太过明显，很难追上先发厂商。芯片市场是赢家通吃，先发厂商可以通过大量铺货降低成本来迭代，后发厂商一旦产品不行其成本只能自己承担，这也是当年小米澎湃芯片流产的重要原因。另外，先发厂商技术积累深厚，尤其是高通和华为都有5G技术和基带专利（苹果也是被基带搞的欲死欲仙，这是它几乎唯一的短板），这是他们能成功的重要原因，你即便研发出了Soc芯片，还是要给高通和华为交专利费（高通有臭名昭著的5%税收，如果购买它的芯片就不用额外交费），这导致成本进一步上升，稀释了竞争优势，最后这还只是解决了芯片设计一个环节，前面的IP和EDA和后面的代工还在卡脖子。OPPO据说招了几千个人（不知道是两三千还是四五千）在研发，看似很多，但看一下华为的研发人员（十万+）和高通的研发人员（数万起步），又不够看的（可能海思只有一万人，这么看OPPO也不算太少）。OPPO在15年16年自己国内市占率登顶的时候没有做这件事情，现在开始做，确实太晚了，那时候竞争没有现在这么激烈，现在芯片设计的人力成本比当时也高了很多，养这个团队的花费肯定不低（对国家是好事，给国家创造了几千个高薪岗位），那么其他方面的投入肯定要相对较少，我前面说过手机是要均衡发展的。
二是即便自研的芯片追上了其它厂商的水平，也并不能保证自己的手机能战胜对手。就像前面所述，在智能手机领域，单一Soc芯片的优势已经并没有那么明显了，华为当时能追上，并不仅仅是靠他的芯片优势，事实上平心而论，华为奋起直追的那几年他的芯片比高通是略微差一些的，直到被制裁前才刚刚打平，那时候也没有鸿蒙操作系统。现在很多人说华为在智能手机行业能成功是靠自研Soc芯片和操作系统，其实这是倒果为因了。那么华为是如何成功的呢？还是靠：组织力、研发力、产品力、品牌力、渠道力。这里面组织力根本，是其它四个力的保障，其它四个力也缺一不可。华为不单单重视研发，它更重视研发的产品是否能真正占领市场，有的人说华为千亿营销，在我看来，这不是缺点，恰恰是优点和其它厂商应该学习的对象。我用华为在年报中的一段文字来回答：“我们认为任何先进的技术、产品、解决方案及业务管理，只有转化为客户的商业成功才能产生价值”。这句话写在华为2007年和2008年两年年报研发专篇的最前面，我想这是他们研发成功的原因。（题外话，要想了解产业一定要看年报，这比看什么网上大V讲的重要多了，看这种文章一百篇（包括本篇，是这，我认真起来连自己都骂）都不如认认真真看一篇年报，尤其是大厂的年报，都是这些管理层深度思考后写的东西，后面我会给大家分享我的研读报告）
第三，接着第二段来说，手机最重要的其实是生态，这个在未来只会越来越重要。往小里面说是软件生态，微软在桌面操作系统能打败苹果就是靠的自己的生态，你要用OFFICE只能用微软。苹果智能手机能崛起也是靠自己的生态，在苹果电脑背后是无数个APP开发者的支持，他们形成了良性的互动，如果自己对比，苹果的APP质量普遍高于安卓。往大里面说是万物互联的生态，我打个比方，如果以后你用的PAD、耳机、电脑、AR眼睛，所有的智能家居（空调、冰箱、洗衣机，扫地机器人、热水壶甚至窗帘），外面的智能汽车和建筑办公里面的各项设备，外面坐地铁、公交，去医院就医问诊，都只能支持一家智能手机，或者大部分只支持一家智能手机，或者某一家智能手机在该方面的便捷程度能明显超过其他家手机，那么即便这家手机的芯片稍微差一点，屏幕稍微差一点，你还会用其它家吗？这才是未来真正的竞争，各个厂家现在拼命在做生态闭环，就是看到了这一点。
最后，说一点鼓励的话，中国的智能手机行业在非常艰难的环境下取得了非常大的成就的，是非常值得骄傲的。在各个大的工业消费品市场里面几乎做的最好的（下一个可能是智能汽车），作为对比，传统汽车行业中国没有树立很好的品牌，也几乎没有掌握什么话语权，传统电脑行业树立了品牌但利润很小，话语权也很低。而智能手机行业不仅树立了各个品牌（世界前十品牌除了苹果、三星就几乎只有中国品牌），并且掌握了一定的话语权，涌现出来华为、小米、OPPO、VIVO、荣耀、传音等一大批优秀企业，给中国创造了大量的就业岗位和税收，支持了产业链发展，用较低的成本让终端用户用上质量较高的产品（中国售价明显低于欧洲、日本），这都是实实在在的进步，网上有个别极端粉丝互骂，其实没有什么好骂的，都是中国品牌，都给中国交税和创造就业，都给中国用户最新的体验和几乎最低的价格，这就是我们想要的东西。祝他们越走越好。
华为集团2007~2021年度所得税、员工及薪酬数据（数字来源于华为历年年报）
小米集团2018~2021年度所得税、员工及薪酬数据（数字来源于小米历年年报）
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