上次说到有老板不重视采购，这不，就有朋友来探讨了。
这哥们有一家贸易型公司，他说自己做的是贸易，而且是最极致的贸易，没有库房不做库存，不买入任何货物，销售产品的物权根本不发生转移，还是在上游工厂端，他只是分销运营，彻底的渠道商，盈利来自于上游厂商返利分红。
于是他得出结论，按照他自己的商业模式，他的公司没有什么进项，没有大的采购行为发生，他根本没有买，谈何采购呢?
其实他陷入了一个误区，采购所对应的买，并非只是真金白银可见可摸钱货两清。比如老郭我去买菜，买到手一颗白菜二斤肉，这当然是一种采购；但企业运营中的采购，除了包括这种买菜似的采购行为，还有更多更广更深的内涵与外延。
这哥们的贸易公司，看似没有买过什么产品，但却是时时在发生着采购运作。这里需要多说一句供应链的理解，除了实际的物的传递，就是物流，供应链还包括了资金流、信息流等的流转。而采购，在各种流转中，都起到绝对主导的作用。再说这哥们的贸易公司，采购行为并非表现在买到了几颗白菜几斤肉，这里需要引入采购和供应链常挂在嘴上的一个词，资源。
以供生产及销售所需资源的开发、维护、实施、直到完成交付，这都是采购的工作职责，也是哥们的贸易公司，一直都存在着的采购工作。而且还只是一部分，只是他不自知而已。他这公司里，哪怕没有什么实际的采买行为，还有供应链资源、成本控制、质量管理、相关财务等等一系列的工作，都属于采购的范畴。
聊到这里，就有必要再说两个词，一个叫直接采购，一个叫间接采购。所谓直接采购，学问的说法是指采购直接参与生产活动的生产资料的采购行为，比如原材料、设备等等；那间接采购顾名思义，就是采购那些不直接参与生产的东西。但按照这样的学术定义来区分，和实际的情况又有区别。直接参与生产的工人劳务采购，按理是算直接采购，但在现实中，基本所有的公司都把劳务采购放在间接采购的范畴里。咱不聊学术，咱也并非学术人士，现实中大家约定俗成的，把面向实际存在的物质采购，就算直接采购，也就是看得见摸得着；而那些不可见的，非物质的采购，就是间接采购，最常见的比如劳务、法律财务人力企业服务、广告流量、行政等。
跑偏了，书接上上文，那到底怎么做好采购呢，还是下回再聊吧。老郭必须立刻马上去执行重大的采购任务了~~~刚才媳妇说啥来着？好像要白菜土豆茄子~~
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