采购是非常重要也是极敏感的岗位，大点的企业会颁布各种制度来规定采购流程，更有甚者会面临“一人干，三人审”的局面，而且还会有不定期的轮岗换岗。小公司的小老板更会对采购严防死守，任人唯亲是常用手段，不定期的审查更是常有之事。所以，很多采购人员转入到偏供应链的方向或者直接转行。采购转行能干什么呢？
采购可以转行做销售，采销不分家。
立场直接转换，从买方到卖方的身份转换，可以更好的理解客户是怎么想的。对产品的关注点，价格谈判的技巧，如何应对交付压力，这些都是采购转做销售的天然优势。作为采购方时用在销售身上的“套路”，自己也会悉数照单全收，全部体验一遍。
当然，销售本身有自己的一套工作方法和工作技巧，不是说采购转做销售之后就一定是水到渠成、手到擒来的，更深入的产品知识、更优秀的沟通技巧等等，都需要进一步的学习和加强。
采购可以创业，做自己的老板。
经验丰富有广泛购买渠道的采购可以创业，初始成立贸易型的公司。比方说一直在化工行业做采购，对各种添加剂原辅料有自己的渠道，并且凭借多年的供应关系，具有一定的议价能力；比方说一直做MRO的采购，可以做一个配件供应加维护的服务型企业。创业都没有说能随便成功的，采购创业的难点在于没有销售客户的信息，实际上买来正确的东西相对容易，如何卖出去卖给谁才是企业发展的头等大事，这也是为什么很多企业总经理董事长本质上是销售一个道理。
想总是比做要容易，总体来说，转行还是要根据自身环境和自身技能来做判断。不管哪一种选择都要付出巨大的努力，毕竟脱离舒适圈是需要付出成本的。
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