想把采购做的精，今天让我们一起来看看有什么好的经验吧！
1.货比三家，集合竞价
2.与营业报价对比，留住毛利
3.采购成本分析报价空间
4.利用库存，采购周期，控制采购入库时间，晚入库，资金利用率高，只要不影响交期
5.延长应付账龄
6.采购方式，供应商选择，价格确定。能控制掌握这几点就算完善了。50万年薪也到手了
7.提高物料的通用性
8.像华为，中兴等客户，稽核竞价，我们价高就直接淘汰了，没有中标就没有单了，残酷的现实就是这样的，竞争太激烈了
9.一笔会找五家询价 采用6-3-1模式分配下单量
10.不定期，周期引进新供应商，如果固定，采购成本则高，用料也会掺假。这个社会，只有激烈竞争才有压力，才有空间
11.采购成本会根据营业报价周期性调整价格，即降价，不然利润全被供应商吃了
12.末尾淘汰制，周期打分，品质，价格，供货及时率等…
13.采购预算，采购合同，供应商档案，申购流程等等的审核和监控
14.采购降本考核，给采购定绩效，定期进行降价，核定降价比例。
15.对于垄断型供应商该怎么办呢?开发新供应商或自己开发
16.根据采购额和价格定期降价，
17.卡用量，库存很严。连办公用笔，都是只买笔芯，笔芯还是以旧换新
18.报账，对账，大部分财务还在天天被采购催货款，然后还天天催采购要发票。
19.关注新材料，新供方，替代材料，市场价格走势
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