虽然采购风险不可能消除，但通过一定的手段和措施，却能够有效防范和规避，将采购风险的发生概率降至最低，具体如下。
1.建立并完善企业内控制度
采购风险中很多都是内因型风险，如合同风险、计划风险、责任风险等。与此同时，外因型风险，也需要企业内部人员进行控制。
因此，完善的内控制度也是防范采购风险的前提。企业应建立并完善内控制度，加强职工教育，尤其是对采购人员的培训教育，以增强其法虽然采购风险不可能消除，但通过一定的手段和措施，却能够有效防范和规避，将采购风险的发生概率降至最低，具体如下。
1.建立并完善企业内控制度
采购风险中很多都是内因型风险，如合同风险、计划风险、责任风险等。与此同时，外因型风险，也需要企业内部人员进行控制。
因此，完善的内控制度也是防范采购风险的前提。企业应建立并完善内控制度，加强职工教育，尤其是对采购人员的培训教育，以增强其法律观念、培养其职业道德，从而确保内部人员按章办事，以企业利益为先，从根本上增强企业内部的风险防范的能力，并杜绝各种内因型风险。
2.加强供应商风险与履约监督
在与优质供应商的合作中，由于供应商资质佳、信誉好，外因型采购风险也能得到有效控制。为此，在采购供应环节，企业就要对供应商资质进行充分调查，确保采购流程符合程序、供应商符合要求。此后，企业也需定期对供应商进行复审评定。
一旦签订合同，企业就需要承担合同规定的各项义务，而其权利也限定在合同约定范围之内。因此，企业要进一步加强签约监督，确保合同条款符合政策、法律，且条款内容齐全、权利义务明确、手续具备、签章齐全。此外，在签约之前，一定要确定供应商资信调查已经完成，能够切实掌握对方的履约能力。
3.加强采购全过程、全方位的监督
对于采购环节，企业必须加强全过程、全方位的监督。
全过程是指包含计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等在内的所有环节。重点在于计划制订、合同签订、质量验收和结账付款等四个关键点。
全方位则是指内控审计、财务审计和制度考核三管齐下。利用科学规范的监督考核机制，在推动全面采购成本管理的同时，企业也可以保护采购人员的利益，避免发生外部矛盾。
限制采购管理的因素众多，既有主、客观因素，也有内、外部因素。如果一味追求消除所有限制因素，企业不仅需要投入大量的成本和精力，最终也无法完全消除，同时效益自然也不足以覆盖成本，理想的采购目标也不可能实现。
通过对前文提及的10项内容，优秀的采购职业经理人应提前把握可能出现的成本漏洞，减少问题发生，解决采购限制因素，寻找“成本—效益”的最优解，在投入资源可控的前提下，实现效益最大化，而非盲目地搞完美主义。
2021年CPPM采购经理证书最新班期如下：
11月25-26-27日全天培训，28日考试--杭州
12月9--10--11日全天培训，12日考试--北京、南京
12月16-17-18日全天培训，19日考试--成都
12月23-24-25日全天培训，26日考试--广州
1 月 6 - 7 - 8 日全天培训， 9日考试--上海
1 月13-14-15日全天培训，16日考试--深圳
1 月20-21-22日全天培训，23日考试--杭州
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