很多企业都非常关心采购部的廉洁管理问题，其实采购部是公司资金输出部门，他的风险管理远不止这一点，一般有以下几点：
1、人员品质问题：包括有收回扣，故意出错，商业秘密泄露。
解决方案：在人员选用上注重品格。设定采购管理机制，例如将采购单价管理，供应商管理与采购订单管理彻底分开。将采购人员的工资分为固定工资和风险绩效工资。
2、技能问题：包括不能将公司产品正确的要求传递给供应商，不能选择和辅导供应商成长公司要求，在谈判中不能驾驭供方。
解决方案：注重公司人员的培训，将采购组织架构设置分开，在碰到疑难的技术和供应商辅导问题上，要成立专案项目组。在谈判上根据物料和供应商的重要程度，要有不同的级别人员进行谈判。
3、市场风险：包括原物料的备料，定价风险。
解决方案：在备料管理上一定要注重对订单预测的管理，以及让供应商只备原料等。在定价周期管理上，建议最好是用固定加浮动价格管理模式，提高整个物料链的价格风险管理能力。在单价管理上，除了要提高我们的供应商的谈判能力和管控能力之外，我们需要对物料的标准化，通用化进一步提升，从而变少量为多量。
4、供应商管理风险：包括供应商的接单管理，交期管理，质量管理，成本管理，以及供应商信誉管理。
解决方案：将采购组织供应商开发与订单管理分开，设置供应商引入、评价和辅导机制，与供应商建立产品库存、单价、订单交付管理共享平台，建立供应商的联盟关系。
5、流程管理风险：包括流程反应速度，流程过程中出现的错误。
解决方案：使用智能化，例如ERP系统和SCM系统，与供应商建立订单管理共享平台，减少订单管控过程中的错误，在订单交付过程中设置第三方审核，例如：采购订单需物控按请购单审核，采购送料排成要仓库审核。
【备注】以上为我个人现时手写之作，欢迎大家指点。
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