关于供应商选择是看成本还是质量，不同的人会有不同的看法。我的看法是不一定，看成本还是看质量得从以下几方面讨论。
第一， 看企业定位。这里说的企业定位不仅仅是口号而已。我在很多企业看到类似的标语，质量是企业的生命。可是，你仔细观察一下就会发现，他们老板重视产量、重视成本、重视效率，就是没有关注到质量。再往下细究，该企业产品竞争优势就是成本。他们通过成本优势进入客户供货清单，其他方面与竞争对手比毫无优势。所以说，对于这样的企业，在做供应商选择的时候，毫无疑问首先考虑的是成本。
第二， 看客户需求。一些企业最开始的是给一些低端品牌供货的，慢慢做大，开始给一些高端品牌供货。那么在做这些高端品牌项目时，原来的一些分供方是否合适呢。我的判断是不一定。高端品牌面对的终端客户对产品质量更加挑剔，这就造成高端品牌本身的质量要求就是比低端品牌高。所以，盲目地将低端品牌的供应商引入高端品牌，可能会造成质量不能满足要求，最终承担较大的售后成本。
第三， 看产品重要程度。很多企业都会对产品和供应商进行分级管理。分级的方法有很多，包含采购金额、质量能力、产品重要度。举例来讲，一家企业把直接影响产品性能的零件定义为A类零件，把影响产品外观的零件定义为B类零件，把生产过程的辅料定义为C类零件。那么，在选择供应商的时候，针对C类零件我认为可以更多考虑成本因素。但在选择A类零件的供应商时，就应该更多考虑质量方面因素。
总之，选择供应商看成本还是看质量，没有明确的标准。一切都看质量，会造成成本居高不下，不可持续；一切看成本，长期来看影响企业口碑及售后成本，也是不可持续。
以前，我自己做供应商质量的时候，一直抱怨采购引入那么多低成本供应商。后来，有同事提醒我，没有那么多低成本供应商，恐怕你的工资都发不出来。所以，平衡的艺术还是交给各位老板了。
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