企业在发展时期，难免会有大大小小的开支，也是企业不可回避的痛点、难点，尤其是初创型企业因没有足够资产规模，每一项超出预算的开支都需要仔细斟酌，企业成本的高低有时候往往能决定企业的生存和未来发展，那么企业该如何控制成本，那需要对企业做一个整体的成本规划，上至管理层，下至产品研发、员工薪资、物资采购等多个方面，做出整体细致的规划，来仔细研究该如何控制成本。
牛能科技作为企业服务者，在成本控制方面有着多方面的见解，也将企业看法写出，如下：
1、控制产品设计阶段的成本
一款产品问世，其中分为多种阶段进行产品负责，比如产品设计阶段，产品原料采购阶段，产品加工阶段，而在这其中成本花费最大往往不是产品原料采购阶段、也不是产品加工阶段，而是产品最开始的设计阶段，因为一个产品的问世，在设计阶段就需要做好准备，市场考查，制造原料成本，物资采购等方面，各部门之间协调合作，探知客户需求，这样在产品问世时能让更多的人知道和喜欢，这也是在设计阶段，花费大量时间和金钱巨大的原因，而我们可以进行资源合理利用整合，减少不必要的开支，开发新工艺降低产品研发成本。
2、控制产品物资采购成本
现在市场各种物资，原料价格不等，质量也不尽相等，在采购时就需要企业仔细斟酌到底该如何选择物资和原料，如果采购的物资超过预算往往就会导致，后续产品研发、加工成本上升，到最后的成品产品价格也会跟着上涨，这样就不利于企业与企业之间的竞争，给竞争对手可乘之机。
3、控制人力资源成本
企业发展还是需要靠“人”来运转，产品研发和加工，需要“人”来实现，占据成本预算的百分之七十，所以就需要企业对人力资源进行合理规划，精细打算，建立健全企业人力资源薪资福利体系，对岗位进行合理编排，精简员工成本，在人员招聘时倾向于优质人员，这样可以有效控制成本，对企业发展也起到不错的提升作用。
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