过去一年，受环保、疫情影响，原料采购十分困难。在领导的指导关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定的进步，但是，也存在不足，为了总结经验，更好地前行，现将去年的学习、工作情况和今年工作计划汇报如下，请领导和同事们给予批评和指正！
一、揪住理论学习，打响素质建设“第一枪”
紧跟“理论固本、思想强基、教育培元”这条主线，把自我教育、自我改造、自我完善作为提高认知觉悟的必要途径。一是坚持组织领学。积极参加党支部学习教育活动，学习新时代中国特色社会主义理论，学习公司领导重要讲话和文件精神，认真完成党支部布置的学习任务，掌握核心要义，抓住关键要点，汲取精神营养；二是坚持按需自主学。结合岗位需求，在干中学、学中干，缺什么、补什么，自主学习、改造学习、深化学习，提高工作能力；三是坚持实践感悟学。“学则智，不学则愚；学则治，不学则乱。”坚持在学习中思考、在思考中总结、在总结中升华，将学到的知识转化为工作能力，用于促进公司发展体现个人价值。
二、端正态度，履职尽责，干好本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该作的事情。一是抗新冠、战疫情，克服困难保生产。去年完成采购矿量 万吨，金金属量 公斤，平均品位 克，银金属量 公斤，平均品位 克，铜金属量 吨，平均品位 %，硫 吨，平均品位 %，吨矿毛利 元；二是制度化、规范化、专业化，谋求产品销售利润最大化。通过制度建设，规范管理，开展市场招投标，把握市场价格，销售黄金 公斤，实现自主点价,比同期上交所加权均价高出 元，销售白银 公斤，比同期上海华通网价均价高出 元，销售电解铜 吨，比同期上海有色网价均价高出 元；三是公平、公正、严格绩效考核。细分量化，从买断矿量、到厂矿量、吨矿利润、采购费用、日常工作等评分考核，确保绩效分配公平、公正，有效激励和稳定了团队工作积极性；四是坚持运行“黑+红”管理。把采购时间、采购数量、品位确认、复核结算、开具发票等，一一列入《原料采购工作明细表》，跟踪提醒，每月至少召开一次碰头会，完成一项标红一项，直到“黑色”部分全部变成“红色”，确保了原料采购工作全面完成，全年无遗漏、无差错；五是严格原料运输管理。坚持实地考察线路，询价比价，最高限价，委托集团招标，以招标价格为红线，实行动态管控，只降不涨，全年降低运费 万元；严格做好过程管控，从源头铺车到入库验收全程管控，发现“滴、漏、损”，及时通报处罚，全年把控磅差路损降低运费 元；六是咬定清欠不放松。大家都知道：清欠越往后越难，剩下的都是难啃的硬骨头。但是，无论再难再苦，思想上、行动上都没有丝毫放松，现欠款户已由 户降为 户，金额由 万元降为 万元，去年清欠收回 万元。
三、存在问题及2022年工作计划
一是原料采购矿量有缺口。依据去年采矿量 万吨对比2022年生产计划，保障单系统生产 万吨，缺口 万余吨，保障双系统生产 万吨，缺口 万吨；二是工作标准还不够精细，不能以争一流的标准严格要求自己。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年，是公司最为关键的一年，我要认真反思，扬长避短，克服不足，积极进取，全身心投入公司各项战略部署，在公司和各级领导下，努力开拓工作新局面。一是山高人为峰，瞄准目标打冲锋。采购矿量有缺口，我们知道！环保、疫情有困难，我们也清楚！但是，我们决不退缩，攻坚克难，全力以赴保生产；二是转变观念，建立原料大市场理念。算经济账，以质定价，有利润就采购，扩大原料采购量；三是集中精力，开拓原料市场。完善考核方案，科学规范，奖勤罚懒，激励原料市场大开发，增加原料市场占有份额；四是努力谋求产品销售利润最大化。在巩固和把握已有销售模式的基础上，学习和创新营销策略，谋求产品销售利润最大化；五是端正合作态度，培养团队意识。凝心聚力，砥砺前行，用实际行动完成原料采购任务，给领导和同事们交上一份满意的答卷。
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