具体而言，供应环境分析的流程可分为以下五大步骤。
1.确定目标
全面采购成本管理的任意环节都需要明确的目标作为指引。供应环境分析同样如此，如无明确目标，分析人员也可能在庞杂的环境因素中模糊焦点，分析效率和结果也将因此大打折扣。
供应环境分析的目标一般包括：
（1）要解决什么问题？瓶颈是什么？
（2）问题要解决到什么程度？
（3）解决问题的周期是多久？
（4）需要多少信息？信息的准确度如何？
（5）如何获取信息？由谁负责？
（6）如何处理信息？
2.成本效益分析
供应环境分析流程同样需要投入相应的成本，如人力成本、市场调查成本等。因此，在分析之前，企业也需对其成本效益进行确定。确定供应环境分析全流程所涉及的成本支出，并确定分析结果带来的效益，是否能够覆盖成本。
需要注意的是，基于采购效率的需求，在对成本的分析中，也不能忽视时间成本。供应环境分析必须限定在一定的时间内完成，以免影响企业运营效率，导致后续的采购生产与市场节奏脱节。
3.可行性分析
获取信息和分析信息需要一定的渠道和技术，如国际数据库或专业代理商信息，以及数据分析模型等。根据企业自身条件，是否能够获取相应的信息和技术？企业需要对此有清晰的认知，这就是可行性分析。
为了提高供应环境分析的可行性和效率，企业需要首先寻找企业内部和公开渠道可获取的信息，从而以更低的成本更快地获取供应环境数据。
除此以外，根据分析目标和预算，企业也可以购买高效的数据信息或研究分析服务，甚至进行外出调研，以此提升供应环境分析的准确性。
4.制定研究方案并实施
当确定了分析目标、计划、负责人和所需资源等信息之后，企业也能够据此制定完善的研究方案并加以实施了。
一般来说，实施环节包含案头分析和实地调研两方面。
案头分析就是对数据的收集、分析和解释，可以直接通过信息系统完成。当案头获取数据不够完善时，则可以进行实地调研，与供应商或其他服务商进行面对面沟通，以追寻更新、更详细的信息。
无论如何，实施环节都需要遵循最初制定的分析计划，以免消耗过多资源或迷失分析目标。
5.编写总结报告与评估建议
在供应环境信息收集结束之后，负责人就需对此进行归纳、总结和分析，形成一份完整的供应环境分析总结报告。负责人在总结报告中，不仅要对供应商选择方案进行比较，还需针对分析目标提出相应的评估建议，为采购管理提供决策依据。
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