昨天我们以决策层的生产厂长为例，做了这个职位的目标任务责任书，今天我们以执行层的采购主管为例，来做一份执行层的目标任务责任书。
编号
深圳市**有限公司
20**年采购部工作目标责任书
类 别：公司内部文件
文件名称：采购部20**年工作目标责任书
承担部门： 采购部
主管领导：
总 经 理：
深圳市**有限公司
20**年*月
- 部门主要职责
部门目的：在合适的质量前提下，以合适的价格、合适的数量，在合适的时间送到合适的地点，从而保证公司对所有材料的需求。
职责1：制定材料的战略采购计划
工作基准
1、每种原料选择2-3家供应商。
2、与供应商签订常年协议，不管市场怎样变化，都定期从供应商处购货，让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。
3、与供应商建立相互信任关系。
4、以战略眼光与供应商发展合作。
职责2：建立供应商的管理机制
工作基准
1、对每个供应商所有资料建立详细档案。
2、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进分析，确定优先合作伙伴。
3、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。
4、建立供应商往来明细账，做到账目准确无误。
职责3：供应商市场制定分析、评估。
工作基准
1、随时关注国际与国内相关形式，便于掌握市场动向。
2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。
3、定期到市场或原料所在地进行考察和调研，掌握第一手资料。
职责4：实施采购计划
工作基准
1、加快采购资金周转率
2、提高采购成本降低率
3、提高供货及时性
4、减小原料供应警戒线与差额比率
5、降低运输成本
职责5：制定账务管理办法
工作基准
1、依据公司现状制定符合公司要求的原材料账物管理办法。
职责6：部门业务合作办法
工作基准
1、与仓库的合作办法
1）、每一批采购物品到货后，相关人员要统计审核。
2）、材料供应商开具增值税发票后，相关人员核对入库。
2、与财务室的合作办法：
1）、给材料供应商的付款和临时购货现金由采购员书写借款单后，到总经理办公室签字后，到财务室办理。
2）、供应商取款前，开具收款收据。由采购员审查无误后交总经理签字后，到财务部由供应商领款。
3）、供应商开具的发票核查无误后，由总经理签字，现金账的发票交出纳员。
4）、给供应商凭发票挂账的付款。供应商要开具相对应的收款收据。采购审核无误后，由总经理签字收款。以现金付款、支票或汇票形式付款的到出纳员处办理。
职责7：制定费用计算办法
工作基准
1、根据公司需要购材料。
2、购买材料根据所定合同，提前申报付款额。
3、对备品备件供应商基本是先用货后付款。
职责8：制定员工绩效管理：
工作基准
1、对员工进行定期培训、学习。
2、按公司与部门制度进行定期对员工进行考核。
3、对公司做出贡献的依据公司规定进行激励。
职责9：统计、分析
工作基准
- 随时对库存核查、盘存、
- 定期对市场进行调研、分析
- 部门组织架构
三、20**年采购部经营管理指标及激励措施
3．1管理指标 （各部门20**年考核指标）
（教学表格，请勿照搬）
3.2激励办法
（1）以采购主管月度绩效考核作为基准，求取年度绩效考核平均分。
（2）目标任务责任书与销售额挂钩，如果公司当年完成销售额保底目标（年份和销售额定义，参照年终奖方案），则部门主管的年度考核就正常进行，部门主管就可以拿到绩效系数对应的年度绩效奖金；
（3）如果公司当年完成销售额平衡目标（年份和销售额定义，参照年终奖方案），则采购主管除了可以拿到绩效系数对应的年度绩效奖金以外（以年度绩效平均系数*年度绩效奖金），再可以按年终奖方案得到相应的年终奖金（达到标准，就全额法发放，与年度绩效考核平均系数无关）；
（4）如果公司当年完成销售额冲刺目标（年份和销售额定义，参照年终奖方案），则采购主管除了可以拿到年度绩效系数对应的年度绩效奖金以外（以年度绩效平均系数*年度绩效奖金），再可以按年终奖方案得到相应的年终奖金（达到标准，就全额法发放，与年度绩效考核平均系数无关）；
（5）年度绩效和年终奖金明细如下：
（教学表格，请勿照搬）
四、附则
4.1 本目标任务责任书由行政部负责解释。
4.2 本制度自总经理批准后执行。
以上就是执行层的年度目标任务责任书，欢迎大家讨论。
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