供应商如何应对采购压价,采购如何杀价?

例如有五、六个人卖我的商品,我怎么趁机抬价。还有就是卖商品的时候怎么在商家之间周旋压价。

太书面的东西就不和多说了,网上一查一大把。我就简单说两句。首先你要知道你客户的需求,如果他们觉得很需要你的产品,那你可以给他们分析你的产品会给他们带来什么利益、有多少利益。但你不能抬价抬得离谱,客户要发展为长久的。告诉他们你赚的其实很少,因为你之所以要抬价,其实你的供货商也在给你抬价,但你愿意长期和你的客户合作,保障你的客户的利益,所以你标的价钱非常合理,而且还是偏低的,这也是为了你的客户利益着想。 做生意要真的为你的客户着想,让他感到你是为他创造价值的,他才会继续和你合作。如果你一味只想赚钱,那我告诉你,你一定会倒的,而且会很快倒。 有句话说,你想要别人对你好,那你先要别人好。

抬价:

1、品牌。品牌的质量、售后、服务。都是抬价与其他品牌比较的根本。

2、举例,以对方熟悉的人或者事件举例,一旦对方有耳闻或者了解,下一步就很好谈。

3、信息不对称。了解对方,知道对方对产品的熟悉程度,通过语言了解对方的心里底价。

压价:

1、说别的品牌多少钱多少钱。

2、不轻易说出自己的底价和态度。

3、谈判前先询问行内人或者网上查阅信息,了解市场。

技巧:

1、多提问,谈判的目的不是为了在气势上赢过对方。通过提问和对话,了解对方的需求,针对性的讲解,尽量从价格引导到需求和服务上,谈判成功了一半。

2、算利益,可以把产品的使用年限讲明,然后用价格除以年限,再以每日只用多少钱来讲。同时承诺品牌的肯定能用这么久,期间有问题都有售后。

现在市场,都很透明。

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