影响库存周转率就两：当月销售量和当月平均库存量，所以就是要做大销售出货（1、是做好销售限单，减少工厂外的原因而出不了货。2、对工厂提前完成的销售订单努力同客户沟通出货），控制在库。
降低库存的方法有：
一、研究材料选用
1、物料标准化（保证物料选购大众化，含生产用料和设备）
2、物料通用化（保证本公司物料通用，减少物料种类）
二、物料购进
1、小件专用物料按订单订购（MRP方式），进料按生产排程安排（ERP方式）
2、大件专用物料按订单订购，进料按精益生产精准供应（JIT方式）
3、通用量大物料用寄售模式（VMI）
三、物料管理
1、小件专用物料用6号定位管理（分订单号进行物料管理）
2、精准供应的物料用专人专单管理
3、寄售物料的物料用专人专料和定时管理
四、呆滞料管控
1、控制订单变更（所有变更需物控调查订单执行状况，并有明确可行的物料处理意见，纳入销售和物控的考核）
2、技术变更需物控确认原来物料处理状况（见第一点）
3、现在呆滞料处理（可定临时制度流程，分工落责处理。如：技术研发再用，物料改变使用；采购以料换料，折价给同行或供方；销售做成促销品，福利品；生产物料它用，仓库报废处理）
以上为我个人现时总结，欢迎各朋友一起来探讨，向你们学习
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