一份关于美邦服饰年报问询函，引起了大家的关注。自拉塞贝尔正式退市后，持续3年利润亏损的美邦冲上了风口浪尖，同是国民服装品牌，美邦是否会步入拉塞贝尔后尘？

20年前，为了在众服装品牌中彰显出类拔萃，一个洋气的名字映入大家眼里“美特斯邦威”，而品牌创始人的用意也在此，拥抱年轻潮流。

可是，潮流是随着社会发展在不断变化的，显然美邦没有跟上发展的节奏。

从美邦服饰对外公布的2021年报得知，公司已持续三年处于亏损状态，2019年亏损8.2亿、2020年亏损8.6亿、2021年亏损7.8亿。今年第一季度继续亏损1.55亿元，可见美邦服饰仍未触底反弹。

躺平还是改变？

在持续亏损的状态下，美邦第一步选择“割肉止血”的方法，关闭业绩不良的直营门店，其中包括位于上海南京东路旗舰店和上海美邦博物馆。

上海浦东的美邦博物馆收集了1.2万件各式各样的民族服装，可以称得上是企业的精神文化财富，最终以4.48亿变卖回笼资金自救。

到2021年末，公司已经关闭直营店119家，加盟店599家，剩余130家直营店和1470家加盟店，门店份额减少高达44%。

变卖资产就能止损？现实给美邦“当头一棒”!

21Q4和22Q1两个季度，疫情大环境的影响，服装行业整体处于下滑趋势，加上美邦总部处于上海，供应链、物流和门店一律停摆，冬季订货会被迫取消，让原本在过寒冬的美邦雪上加霜。

持续大额的亏损让深交所这大管家也坐不住了，发函要求美邦尽快解释19年到21年三年间持续大额亏损的原因以及一系列看似不合理的收入变化。

沉迷于情怀，纠结于情怀

在美邦业绩说明会和路演活动中，面对业绩下滑的问题，“一直沉迷于情怀，纠结于情怀，不愿舍去”反复被管理层提及，在外人看来，美邦近几年的业务发展仍然处在“拍脑袋决策”的阶段。

品牌设计缺乏创新活力，供应链能力不足

事实上，美邦品牌成立之时定位的是快时尚，但据行业公开报道，美邦的供应链和品牌设计并没有官方所报道得完善和快速，最终产品从设计到门店销售周期长达两个月之久，而同行的ZARA上新只需12天，SHEIN仅需要7天。

2021年底美邦副总裁涂珂的离开，在业界看来是企业进行内部"换血"，让更有创新力，更懂潮流年轻风向的管理层上位，帮助品牌战略升级，早日实现扭亏转盈。

库存包袱仍未丢掉

库存，库存，还是库存。 相比起盈利，服装企业更注重库存的周转。截止到2021年，美邦存货余额近14亿元，存货跌价准备2.6亿，1-3年的服装库存占比达40%，如不及时解决这批陈年存货，美邦今年又在库存跌价这深渊上亏损2.3亿。

据了解，2021年李宁整体存货周转为3.9个月，新品占库存的比例高达90%。

写到最后

在丽晶看来，品牌缺乏创新和不完善的供应链是阻碍美邦服饰发展的两大原因，如今消费者多元化和个性化的追求，反哺企业需要加大力度投入创新。

1.打造适合快反的供应链体系，以销定产，

2.打通线上线下渠道，建立品牌私域池，

3.建立仓储网络，以应对疫情等潜在风险。

前有拉塞贝尔遗憾退市，后有新兴品牌顺势崛起，留给美邦自救的时间已寥寥无几，今年对于美邦来说，仍是艰难之路。

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