到C类这一步，算了很多有常规意义的资源了，核心问题是如何更好的补齐短板，更好的服务于资源。
销售资源一般分为两种，一种是订单式资源，比如沃尔玛下订单，我们给沃尔玛供货。第二种是流量式资源，比如说京东或者带货主播，流量给你，但是货能不能卖出去，卖出去多少是不确定的。
接下来还是以我比较熟悉的产品销售举例，标准链条如下：
把货卖出去，卖给订单式资源，就必须满足渠道的需求，不要去考虑所谓灰色的东西，既然是C类资源，把握性很低，说难听点，想弄些灰色的东西都没有途径。
一般来说，渠道会有以下几种诉求。一是适销，东西再好，性价比再合理，老百姓听都没听过，要不销量太少，要不渠道就要冒风险投入大量推广费用。二是品质，不要出现任何产品品质问题。三是性价比，给到渠道一个好价格，渠道才能更好的完成最终销售。四是稳定性，包括价格和产能的稳定。
通过流量式资源完成销售，除了以上几点，因为是线上的逻辑，还需要考虑流量与产品之间匹配性的问题。
以上的这些点，其实哪一个都不好解决，所以创期初期一切核心的建议都是增加容错率，提高效率。以上关键点核心的方式就一个，就是控制产品数量，因为控制产品数量，资金、人员等等需求都会变小，而且在和供应商的合作中，也会减少难度。
带来的问题会是渠道要求你提供更多的产品，以减少渠道的管理难度，但是我们必须做好取舍，做好对渠道的安抚，取舍是指我们要坚定，不因为渠道的需求快速扩大规模，安抚的方式最好的还是增加产品的销量，帮助渠道完成KPI。
说到这里，就是选品这一个最核心的问题了。而这个问题所有人都在想，在探讨，再研究，选品肯定不仅仅是通过理性的研究就可以完成，肯定包含感性的、艺术的成分，还有占比不小的运气。
老猴创业思考笔记DAY4-内容变现的逻辑与实施路径（以抖音为例）
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