今天简单说说采购工作的一些基本知识和流程。
招采部门是每一个公司都设立的机构，针对公司日常或生产过程需要而进行的常规性工作部门（一些小型企业有综合部履行其职责），采购部门在公司的日常经营中即占重要位置也起到了很大的作用，主要有以下几点：
一·综合来说，招采部作为公司众多部门中的一个，是起到横向连接纵向承上启下的作用，日常工作中与生产部、计划部、财务等相关部门工作紧密相连，沟通较多；另外在采购等相关决策过程中受上级领导指派与决策部署，同时对下传达决策方针。
二·单就本身职能来说，采购部是公司成本节约的重要管控与集成部门，以制造类企业来说，公司的产品要进行销售，客户会考虑售后、质量、单价等综合因素，而以上所有因素的合成均与采购部息息相关，为什么这么说呢，从销售单价来说，公司的产品如何在价格上占据优势，源头把控是原材料的采购，如何采购的物美价廉的原材料是考研一名真正采购管理人员的综合能力的，只有原材的价格控制在合适的区域，才能保证生产出来的产品在价格上占据优势；另外在质量上说，可能有些企业一直秉持“价格为王的策略”，一味的压低产品原材的价格，这从侧面极易造成产品的质量无法保证，市场上也有一句话“一分价钱一分货”，既能保证产品的价格又能保证产品的质量，实属不易；最后售后服务也跟采购工作息息相关，我们知道，售后服务不仅仅有一个好的态度，也要有一个好的产品质量，质量提升了，售后的恶性事件也会减少。
三·采购人员谈判与应对技巧；人与人是不同的，在性格、生理、心理、气质都不尽相同，可能入职后公司会统一进行培训，但是相同的培训内容，并不一定会致使每名工作人员在以后的工作中产生同样的效果，这就要求我们不仅要有基本的采购知识，也要总结采购经验，在日常中就注意积累，“察言观色”“对症下药”不管是褒义还是贬义，一个好的采购员要具备这种技能，同时谈判中也要有所依托，包括采购前的资料收集与归集，谈判中的临时应变，与签订合同后的诚信展现都直观重要。
采购管理不是一蹴而就的，多学习，多总结，多演练，方为根本。
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