转载文章，前些年校园文具店的竞争对手主要是周边店铺、同行的竞争，今天最少我们还有如下业态的竞争;
1) 电商：淘宝、京东等，这是传统店铺不得不面对的，蛋糕肯定被分食掉一部分
2）书店：传统实体书店受电商等影响业绩下滑，寻找新的关联品，增加学生文具这一品类
3）办公实体店：传统办公生意越来越不好做，增加学生用品
4）新型综合体：例如：文具生活馆等
5）动迁: 受当地城市规划， 有些市中心学校 搬迁到郊区， 市区内学生减少
怎样去面对竞争： 用句行业大咖的一句话“在战争中学习战争，在水中学习游泳” 。
举个例子，在某一局限地理位置只有一家文具店，大家想想会怎么样？
人们总是习惯性的认为市场上的竞争对手越少对自己越有利，但是一旦没有了竞争对手，事业往往会止步不前，顾客可能受到交通上的限制，无奈地进店消费，久而久之店铺的经营者将变得、得过且过，产生麻痹、懈怠的情绪，失去对产品和服务进行变革创新的动力。 所以竞争有时并不可怕，关键在于从变化中预测未来，环环相扣的思索应对变化的方法，如此循环往复才会萌发新的商机。
实现机遇并不需要特殊的才能，关键在于问题意识和思维力。其中问题意识指能经常主动研究现行的工作模式是不是处于最优的状态，而思维力代表了深层次挖掘事物本质的能力。今后也将迎来各种各样的竞争、变化，能否比他人早一步地注意到变化，并找出有效的应对办法，如果没有应对变化的能力，终将被时代无情的淘汰。
怎样去应对变化提升自己的店铺,所谓仁者见仁,智者见智,这里主要和大家探讨两点
第一点：店铺装修 产品优化及升级
1） 店铺装修：借用当下比较流行的一句话，明明可以靠颜值，确偏偏要靠才华，说明颜值的重要性，当我们逛商场，商业街的时候突然发现好多行业的店铺都已经完成了升级改造，例如一些快餐店，咖啡店都装修的比较有情调/有特色。 怎样去装修我们群里有专业大咖，也可以多走走，多看看，多学习，总会找到适合自己的，适合的才是最好的。
2） 产品优化升级 : 举个例子，好多同行都销售过1.00元的502胶水，最古老的那种，一般进货价在0.5元左右，现在质量好点的零售价有2.00元，3-5元甚至更高的也有。 那么我们选择哪款好呢? 卖1元的可以不？肯定可以，如果选择2-3元或更高价钱的，把1元的砍掉会怎么样？ 这样会不会流失客户，会的。但进店10个客户中最多会流失多少？我们销售更高价格的产品所赚取的利润远远大于流失客户所失去的利润。 同样道理我们店内大多数产品都可以按照这一原则去升级、优化。一年下来的利润必会增加，不会减少。当然中国地方多，不同地方产品升级的级别会不同。
继续分析1胶水有什么特点 ：胶水的粘度不好，量不足（不同瓶里装的胶水量，有的多，有的少）瓶的质量不好，瓶口设计不合理，没用完的容易干，不环保等等 ，好的胶水随着价格的提高以上的问题基本都能解决。 从消费者角度分析，虽说花1元钱买了便宜货，但是用起来并不满意，从商家角度看少赚钱了，客户还不满意，得不偿失。 同样卖便宜货与高档货、客单价绝不相同，卖低价值产品的店铺进店80人，不一定有卖高价值产品的店铺进店20人的营业额高。管理、经营成本也是进店20人的低。 以上便是产品优化升级带来的好处，提升店铺盈利能力，才能有更高一步发展。
据不完全统计，中国校边文具店有十万家之多， 多么庞大的数量啊！ 我们这些校边店多数以夫妻店的模式存在着，很少有正规化的管理， 老板是店长！ 收银员！ 采购员！ 监督员！ 每天起的早，睡的晚，没有节假日，没有休息日！
用句调侃的话说: 操着卖白粉的心！ 赚着卖白薯的钱。 为什么？ 因为我们的盈利能力不强，养不起人，没办法企业化，制度化，标准化！ 所以校边店同行们！ 面对今天的各种竞争， 我们要不断学习，进步，不断突破自己 提升自己店铺的盈利能力， 管理能力！ 做一个轻松，快乐的文具人！
我是卖文具的振涛，大家有什么想法可以给我留言互相交流，共同进步，谢谢。
好了，这篇文章的内容发货联盟就和大家分享到这里，如果大家网络推广引流创业感兴趣，可以添加微信：80709525 备注：发货联盟引流学习； 我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战干货的推广引流技术课程免费分享！
